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Angesichts der Herausforderungen des Klimawandels verpflichten sich immer mehr Organisationen \u2013 unabh\u00e4ngig von Branche und T\u00e4tigkeitsfeld \u2013 zur Erreichung der Klimaneutralit\u00e4t. In diesem Kontext ist jeder Akteur gefordert, seine Treibhausgasemissionen zu messen und schrittweise zu reduzieren, unabh\u00e4ngig davon, ob es sich um Scope-1-, Scope-2- oder Scope-3-Emissionen handelt. Die Einkaufsfunktion nimmt dabei eine Schl\u00fcsselrolle in jeder Phase dieses Prozesses ein. Sowohl das aktive Einbinden der Lieferanten als auch die Auswahl der beschafften Produkte und Dienstleistungen stellen zwei besonders wirkungsvolle Dekarbonisierungshebel dar.<\/p>\n
Auf Ebene der Einkaufsorganisationen setzt der erste Dekarbonisierungshebel bei den Lieferanten an, um insbesondere auf Scope-2- und Scope-3-Emissionen einzuwirken. Ziel ist es, Lieferanten in ein gemeinsames Engagement zur Reduzierung der CO\u2082-Emissionen einzubinden. Dabei geht es nicht darum, ihnen eine eigene Dekarbonisierungsvision aufzuzwingen, sondern gemeinsam praktikable L\u00f6sungen zu entwickeln, die die Treibhausgasemissionen nachhaltig senken \u2013 im Sinne einer partnerschaftlichen Begleitung.<\/p>\n
Scope 2 umfasst indirekte energiebezogene Emissionen, insbesondere aus der Erzeugung von Strom, der vom Unternehmen eingekauft und verbraucht wird, sowie aus dem Verbrauch von Dampf, W\u00e4rme oder K\u00e4lte.<\/p>\n
Scope 3 beinhaltet alle weiteren indirekten Emissionen. Dazu z\u00e4hlen Treibhausgasemissionen, die aus den Aktivit\u00e4ten eines Unternehmens resultieren, jedoch aus Quellen stammen, die von anderen Unternehmen kontrolliert werden. Es handelt sich somit um \u201eimportierte\u201c Emissionen, die \u00fcberwiegend von Lieferanten verursacht werden.<\/p>\n
Zun\u00e4chst gilt es, die eigenen Ziele zur Reduktion von Treibhausgasemissionen mit den Lieferanten zu teilen, um sie zur aktiven Mitwirkung zu motivieren. Dies bildet die Grundlage f\u00fcr eine gemeinsame Weiterentwicklung und erfordert eine klare, verst\u00e4ndliche Kommunikation.<\/p>\n
In einem zweiten Schritt k\u00f6nnen Unternehmen ihren Lieferanten Ressourcen wie Leitf\u00e4den, Schulungen oder Webinare sowie geeignete Tools (Softwarel\u00f6sungen, Berechnungssysteme usw.) zur Verf\u00fcgung stellen. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Netzwerktreffen mit anderen Lieferanten organisiert werden, um den Austausch bew\u00e4hrter Praktiken zu f\u00f6rdern und voneinander zu lernen.<\/p>\n
Anschlie\u00dfend k\u00f6nnen Unternehmen gemeinsam mit ihren Lieferanten konkrete Ma\u00dfnahmenpl\u00e4ne zur Reduzierung der CO\u2082-Auswirkungen entwickeln. Dabei werden priorit\u00e4re Projekte, Zielsetzungen und die zugeh\u00f6rigen Leistungskennzahlen (KPIs) definiert.<\/p>\n
Im Rahmen von Ausschreibungen k\u00f6nnen zudem Umwelt- und Klimakriterien ber\u00fccksichtigt werden. Dazu geh\u00f6rt beispielsweise die Anforderung einer CO\u2082-Bilanz oder von Angaben zu den Treibhausgasemissionen der angebotenen Leistungen. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, den Aufwand f\u00fcr die Anbieter m\u00f6glichst gering zu halten und gleichzeitig Transparenz sicherzustellen.<\/p>\n
Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Lieferanten bevorzugt werden, die bereits belastbare Nachweise ihrer Klimaschutzma\u00dfnahmen vorlegen, etwa durch die internationale Norm ISO 14064 f\u00fcr Treibhausgase oder eine Offenlegung \u00fcber das CDP.<\/p>\n
In bestimmten Beschaffungsprojekten kann auch die Lebenszyklusanalyse (LCA) oder die Lebenszykluskostenrechnung (LCC) integriert werden. Dadurch lassen sich entweder die Umweltauswirkungen eines Produkts oder \u2013 erg\u00e4nzend zu den direkten Kosten \u2013 die indirekten Kosten externer Umweltwirkungen bewerten.<\/p>\n
Diese Vorgehensweisen sind f\u00fcr Lieferanten h\u00e4ufig mit einem erheblichen Zeitaufwand verbunden \u2013 insbesondere, da immer mehr Unternehmen schrittweise vergleichbare Anforderungen formulieren. Daher kann es sinnvoll sein, sich mit anderen Auftraggebern abzustimmen, die mit denselben Lieferanten zusammenarbeiten.<\/p>\n
Ziel ist es, innerhalb gemeinsamer \u00d6kosysteme Ressourcen wie Tools, Daten oder Methoden zu b\u00fcndeln. Solche Kooperationen und Konsortien tragen dazu bei, langfristig verantwortungsvolle und nachhaltige Wertsch\u00f6pfungsketten aufzubauen.<\/p>\n