Klimaver\u00e4nderung<\/a> konfrontiert, die ihre Gesch\u00e4ftsbedingungen nachhaltig ver\u00e4ndert. Hitzewellen, \u00dcberschwemmungen, St\u00fcrme, Erdrutsche sowie extreme Wetterereignisse schw\u00e4chen Wertsch\u00f6pfungsketten und erh\u00f6hen den Druck auf bestimmte Ressourcen. Diese Umw\u00e4lzungen setzen die Einkaufsfunktion unmittelbar Risiken wie Lieferunterbrechungen, unerwarteten Kostensteigerungen und zunehmend komplexen Compliance-Anforderungen aus.<\/p>\nIn diesem Kontext spielt der Einkauf eine Schl\u00fcsselrolle. Als strategische Schnittstelle zwischen Unternehmen und Lieferkette verf\u00fcgt er \u00fcber konkrete Hebel, um Klimarisiken zu antizipieren, die Auswahl und Steuerung von Lieferanten anzupassen, die Versorgung zu sichern und die Gesamtresilienz der Organisation zu st\u00e4rken.<\/p>\n
Welche Klimarisiken bestehen f\u00fcr Unternehmen?<\/h2>\n
Die zunehmende Exposition gegen\u00fcber Klimarisiken zwingt Organisationen dazu, ihre operativen Praktiken zu \u00fcberdenken. Diese Auswirkungen treten in verschiedenen Formen auf und beeinflussen direkt Logistikstr\u00f6me, den Zugang zu Rohstoffen sowie die Kontinuit\u00e4t der Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe. F\u00fcr Einkaufsabteilungen ist das Verst\u00e4ndnis dieser Risiken entscheidend, um deren Auswirkungen auf Kosten, Lieferantenverf\u00fcgbarkeit und die Sicherung von Beschaffungsstr\u00f6men zu antizipieren.<\/p>\n
Die verschiedenen Arten von Klimarisiken verstehen<\/h3>\n
Nat\u00fcrliche Risiken sind vielf\u00e4ltig und beeinflussen Lieferketten auf unterschiedliche Weise. Physische Risiken umfassen \u00dcberschwemmungen, Hitzewellen, D\u00fcrren, Erdrutsche oder andere nat\u00fcrliche klimatische Ph\u00e4nomene, die h\u00e4ufig industrielle Standorte, Transportwege oder die Produktion von Lieferanten beeintr\u00e4chtigen. Extreme Wetterereignisse, die inzwischen h\u00e4ufiger auftreten, f\u00fchren ebenfalls zu Unterbrechungen, die Handelsstr\u00f6me \u00fcber Tausende von Kilometern beeinflussen k\u00f6nnen.<\/p>\n
\u00dcbergangsrisiken, die mit versch\u00e4rften europ\u00e4ischen oder globalen Vorschriften verbunden sind, erh\u00f6hen die Compliance-Anforderungen. Ein Unternehmen, das nur teilweise den erwarteten Standards entspricht, setzt sich Sanktionen, zus\u00e4tzlichen Kosten oder Wettbewerbsnachteilen aus. Hinzu kommen Reputationsrisiken: Gesellschaftliche Erwartungen und eine erh\u00f6hte Aufmerksamkeit gegen\u00fcber Klimaverpflichtungen beeinflussen Kaufentscheidungen und Gesch\u00e4ftsbeziehungen.<\/p>\n
Warum st\u00f6ren Klimarisiken die Lieferketten?<\/h3>\n
Lieferketten sind h\u00e4ufig global organisiert und von Regionen abh\u00e4ngig, die klimatischen Risiken ausgesetzt sind. Wenn extreme Wetterereignisse auftreten, verl\u00e4ngern sich Lieferzeiten, die Verf\u00fcgbarkeit von Rohstoffen nimmt ab und die Logistikkosten steigen. Eine einzige Unterbrechung in einer sensiblen Region kann die gesamte Produktion beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n
Leon Laubscher, Climate Strategy Programme Lead bei Unilever, fasst diese Herausforderung treffend zusammen: \u201eEin Unternehmen, das beim Klimaschutz f\u00fchrend sein will, beginnt zun\u00e4chst mit der Reduzierung seiner eigenen internen Emissionen. Doch ein wirklich zukunftsorientierter Akteur handelt auch entlang seiner Lieferkette. Nutzen Sie Ihre Kaufkraft als positive Kraft, indem Sie sich mit Ihren Lieferanten engagieren und sie dabei unterst\u00fctzen, ihre eigenen Emissionen zu steuern und zu reduzieren.\u201c<\/em><\/p>\nWie lassen sich Klimarisiken in der Lieferkette kartieren?<\/h2>\n
Die Kartierung stellt einen zentralen Schritt dar, um risikobehaftete Gebiete zu analysieren, das Risikomanagement zu strukturieren und resilientere Partner auszuw\u00e4hlen. Sie kombiniert klimatische, geografische und wirtschaftliche Daten, um die Auswirkungen jedes klimatischen Ph\u00e4nomens zu bewerten.<\/p>\n
Exponierte Regionen, Lieferanten und Str\u00f6me identifizieren<\/h3>\n
Eine effektive Kartierung basiert auf der Analyse mehrerer Parameter:<\/p>\n
\n- Lokalisierung von Lieferanten, die Klimarisiken ausgesetzt sind;<\/li>\n
- Analyse logistischer Str\u00f6me, die durch sensible Regionen verlaufen;<\/li>\n
- \u00dcberpr\u00fcfung der vorhandenen robusten Infrastruktur im Falle nat\u00fcrlicher klimatischer Ereignisse;<\/li>\n
- Bewertung der betroffenen Bev\u00f6lkerungen sowie ihrer Gesundheits- und Sicherheitsbedingungen.<\/li>\n<\/ul>\n
Dieser Ansatz erm\u00f6glicht es, potenzielle Unterbrechungen vorherzusehen, die mit jedem Lieferanten verbundenen Risiken besser zu verstehen und nat\u00fcrliche Ph\u00e4nomene in Strategien zur Sicherung der Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t zu integrieren.<\/p>\n
Welche Instrumente k\u00f6nnen zur Bewertung von Klimarisiken eingesetzt werden?<\/h3>\n
Mehrere Analyseinstrumente erm\u00f6glichen eine pr\u00e4zise Bewertung vor Ort:<\/p>\n
\n- Interaktive Karten zu Klimarisiken;<\/li>\n
- Umweltbezogene Lieferantenbewertungen (Environmental Scoring);<\/li>\n
- Integration klimatischer Daten in Sales & Operations Planning-Prozesse (S&OP).<\/li>\n<\/ul>\n
Zur Unterst\u00fctzung dieses Ansatzes k\u00f6nnen Unternehmen auch auf spezialisierte Dienstleistungen zur\u00fcckgreifen, wie beispielsweise Beratung \/ Expertenunterst\u00fctzung von Manutan, die Sie mit echter menschlicher Expertise begleitet, um Spezifikationen zu validieren und Ihre Entscheidungen zu unterst\u00fctzen. Diese Unterst\u00fctzung erleichtert die Bewertung der L\u00f6sungen, die am besten zu den Herausforderungen im Bereich Klima und nachhaltige Entwicklung passen.<\/p>\n
Klimarisiken in die nachhaltige Einkaufsstrategie integrieren<\/h2>\n
Die Integration von Klimarisiken in Einkaufsentscheidungen ver\u00e4ndert die Beziehungen zu Lieferanten grundlegend. Diese Entwicklung macht das Unternehmen widerstandsf\u00e4higer und unterst\u00fctzt gleichzeitig den \u00f6kologischen Wandel.<\/p>\n
Welche Kriterien sollten bei Ausschreibungen ber\u00fccksichtigt werden?<\/h3>\n
Ausschreibungen sind ein wesentlicher Hebel zur F\u00f6rderung verantwortungsvoller Praktiken. Unternehmen k\u00f6nnen darin folgende Kriterien integrieren:<\/p>\n
\n- Nachhaltigkeitskriterien;<\/li>\n
- R\u00fcckverfolgbarkeit der Rohstoffe;<\/li>\n
- Anforderungen zur Reduzierung der klimatischen Auswirkungen;<\/li>\n
- Konformit\u00e4t mit europ\u00e4ischen oder gleichwertigen britischen Referenzstandards.<\/li>\n<\/ul>\n
Diese Kriterien st\u00e4rken die Risikopr\u00e4vention und gew\u00e4hrleisten eine Auswahl, die besser mit den Klimazielen \u00fcbereinstimmt.<\/p>\n
Wie w\u00e4hlt man resiliente Lieferanten aus?<\/h3>\n
Resilienz basiert auf der F\u00e4higkeit eines Lieferanten, seine T\u00e4tigkeit trotz nat\u00fcrlicher klimatischer Ereignisse aufrechtzuerhalten. Zu den Auswahlkriterien geh\u00f6ren:<\/p>\n
\n- Diversifizierung und Redundanz von Produktionsstandorten;<\/li>\n
- Geografische N\u00e4he zur Verringerung der Abh\u00e4ngigkeit von risikobehafteten Regionen;<\/li>\n
- ESG-Analyse;<\/li>\n
- F\u00e4higkeit, konkrete Ma\u00dfnahmen zur Bew\u00e4ltigung des Klimawandels umzusetzen.<\/li>\n<\/ul>\n
Ein Lieferant, der sich schnell an nat\u00fcrliche klimatische Ereignisse anpassen kann, st\u00e4rkt die Stabilit\u00e4t der gesamten Lieferkette.<\/p>\n
Wie l\u00e4sst sich die logistische Resilienz gegen\u00fcber Klimarisiken st\u00e4rken?<\/h2>\n
Die St\u00e4rkung der Logistik basiert auf einer besseren Organisation der Str\u00f6me, einer strategischen Auswahl von Partnern sowie einer intelligenten Ressourcenverwaltung.<\/p>\n
Diversifizierung der Lieferanten und Multisourcing<\/h3>\n
Diversifizierung reduziert die Auswirkungen nat\u00fcrlicher und technologischer Risiken. Durch Multisourcing (Beschaffungsstrategie, bei der mehrere Lieferanten f\u00fcr dasselbe Produkt oder dieselbe Dienstleistung genutzt werden, um Versorgungsrisiken zu reduzieren.) verf\u00fcgen Organisationen \u00fcber mehrere Beschaffungsquellen, wodurch die Auswirkungen eines lokal begrenzten extremen Wetterereignisses reduziert werden. Diese Strategie verringert auch Risiken im Zusammenhang mit Transportunterbrechungen und verbessert das gesamte Management.<\/p>\n
Relokalisierung und Neugestaltung logistischer Str\u00f6me<\/h3>\n
Die teilweise Verlagerung bestimmter Lieferanten in Regionen, die weniger Klimarisiken ausgesetzt sind, erm\u00f6glicht:<\/p>\n
\n- die Abh\u00e4ngigkeit von sensiblen Regionen zu verringern;<\/li>\n
- die Auswirkungen des Klimawandels zu reduzieren;<\/li>\n
- das Risikomanagement zu vereinfachen.<\/li>\n<\/ul>\n
Diese Dynamik steht zudem im Einklang mit den Zielen zur Reduzierung der globalen Erw\u00e4rmung.<\/p>\n
Verantwortungsvolle Verwaltung von Ressourcen und Abf\u00e4llen<\/h3>\n
Die verantwortungsvolle Verwaltung von Ressourcen spielt eine Schl\u00fcsselrolle bei der Begrenzung der Auswirkungen nat\u00fcrlicher und technologischer Risiken. Durch die Reduzierung von Abfallmengen und die Verbesserung der Kreislauff\u00e4higkeit von Ger\u00e4ten verringern Unternehmen ihre Exposition gegen\u00fcber Klimarisiken und st\u00e4rken gleichzeitig ihre Konformit\u00e4t mit europ\u00e4ischen und internationalen Anforderungen.<\/p>\n
Dieser Ansatz tr\u00e4gt auch dazu bei, klimatische Ph\u00e4nomene zu begrenzen, die mit der Gewinnung und Produktion von Rohstoffen verbunden sind, und unterst\u00fctzt gleichzeitig eine nachhaltige Entwicklungsstrategie, die den Erwartungen der Stakeholder entspricht.<\/p>\n
Um diese Transformationen zu unterst\u00fctzen, entscheiden sich einige Organisationen daf\u00fcr, operative L\u00f6sungen zu integrieren, die die Risikopr\u00e4vention und die Optimierung der ausgehenden Str\u00f6me erleichtern.<\/p>\n
Leistungsindikatoren f\u00fcr Klimarisiken verfolgen und kommunizieren<\/h2>\n
Die \u00dcberwachung zuverl\u00e4ssiger Indikatoren erm\u00f6glicht es, die Wirksamkeit der Ma\u00dfnahmen zu messen und die Strategie gegen\u00fcber Klimarisiken anzupassen.<\/p>\n
Welche Indikatoren sollten zur Messung der Exposition gegen\u00fcber Klimarisiken verfolgt werden?<\/h3>\n
Unternehmen k\u00f6nnen beispielsweise folgende Indikatoren verfolgen:<\/p>\n
\n- CO\u2082-Fu\u00dfabdruck;<\/li>\n
- Exposition gegen\u00fcber extremen Wetterereignissen;<\/li>\n
- ESG-Audits bei Lieferanten;<\/li>\n
- Grad der Risikopr\u00e4vention bei Infrastrukturen.<\/li>\n<\/ul>\n
Diese Daten erm\u00f6glichen ein kontinuierliches Verst\u00e4ndnis der Risiken und eine Verbesserung des Risikomanagements.<\/p>\n
Wie kommuniziert man im Rahmen europ\u00e4ischer Standards (CSRD, SFDR, TCFD)?<\/h3>\n
Europ\u00e4ische Rahmenwerke wie CSRD, SFDR und TCFD verst\u00e4rken die Anforderungen an Transparenz hinsichtlich des Managements von Klimarisiken, der \u00dcbergangsverpflichtungen und der Auswirkungen des Klimawandels. Diese Referenzsysteme unterst\u00fctzen Unternehmen dabei, ihre Daten strukturiert darzustellen, insbesondere im Hinblick auf extreme Wetterereignisse, nat\u00fcrliche Risiken und Erdrutsche.<\/p>\n
Um nachvollziehbar und vergleichbar zu bleiben, m\u00fcssen Organisationen konsistente, \u00fcberpr\u00fcfbare Informationen bereitstellen, die mit den Erwartungen der europ\u00e4ischen Beh\u00f6rden \u00fcbereinstimmen und gleichzeitig die entsprechenden regulatorischen Rahmenwerke im Vereinigten K\u00f6nigreich, in der Schweiz und in Norwegen ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n
Eine klare Kommunikation erleichtert zudem den Dialog mit Investoren, die zunehmend die F\u00e4higkeit eines Unternehmens bewerten, Klimarisiken zu antizipieren und sein Gesch\u00e4ftsmodell entsprechend anzupassen.<\/p>\n
Die zunehmende H\u00e4ufigkeit extremer Wetterereignisse ver\u00e4ndert dauerhaft Produktionsweisen und Lieferketten. Durch die Antizipation von Klimarisiken, die St\u00e4rkung des Risikomanagements und die F\u00f6rderung verantwortungsvoller Beschaffung sch\u00fctzen Unternehmen ihre zuk\u00fcnftige Leistungsf\u00e4higkeit und leisten gleichzeitig einen aktiven Beitrag zur \u00f6kologischen Transformation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Unternehmen sehen sich mit einer Klimaver\u00e4nderung konfrontiert, die ihre Gesch\u00e4ftsbedingungen nachhaltig ver\u00e4ndert. Hitzewellen, \u00dcberschwemmungen, St\u00fcrme, Erdrutsche sowie extreme Wetterereignisse schw\u00e4chen Wertsch\u00f6pfungsketten und erh\u00f6hen den Druck auf bestimmte Ressourcen. Diese Umw\u00e4lzungen setzen die Einkaufsfunktion unmittelbar Risiken wie Lieferunterbrechungen, unerwarteten Kostensteigerungen und zunehmend komplexen Compliance-Anforderungen aus. In diesem Kontext spielt der Einkauf eine Schl\u00fcsselrolle. Als strategische Schnittstelle zwischen Unternehmen und Lieferkette verf\u00fcgt...<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":74319,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-74311","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nachhaltiger-arbeitsplatz"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74311","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=74311"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74311\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":74320,"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74311\/revisions\/74320"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/74319"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=74311"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=74311"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=74311"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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