Resilienz: F\u00e4higkeit des Unternehmens, soziale, klimatische oder wirtschaftliche Risiken zu antizipieren, aufzufangen und zu \u00fcberwinden<\/li>\n<\/ul>\nDiese Prinzipien sind unverzichtbar geworden, um den Erwartungen von Investoren gerecht zu werden, die au\u00dferfinanzielle Glaubw\u00fcrdigkeit zu st\u00e4rken und Finanzstr\u00f6me in Richtung verantwortungsvoller Lieferketten zu lenken.<\/p>\n
Das Hauptziel gr\u00fcner Finanzen besteht darin, Investitionen zu f\u00f6rdern, die mit den Anforderungen der \u00f6kologischen Transformation im Einklang stehen: Energieeffizienz, Abfallreduzierung, Entwicklung nachhaltiger Produkte, CO\u2082-arme L\u00f6sungen und Ressourcenschutz.<\/p>\n
Sie beschr\u00e4nken sich nicht auf dedizierte Finanzprodukte wie gr\u00fcne Anleihen oder zertifizierte Fonds.<\/p>\n
Sie beeinflussen zunehmend operative und budget\u00e4re Praktiken, insbesondere die Ressourcenallokation im Einkauf.<\/p>\n
Je st\u00e4rker der Einkauf verantwortungsvolle L\u00f6sungen bevorzugt, desto besser kann das Unternehmen seinen Beitrag zu den ESG-Zielen nachweisen.<\/p>\n
Wie tragen verantwortungsvolle Beschaffungspraktiken zur Strategie gr\u00fcner Finanzen bei?<\/h2>\n
Da der Einkauf die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette beeinflusst, spielt er eine wesentliche Rolle bei der Erreichung von ESG-Verpflichtungen.<\/p>\n
Sein Einfluss reicht weit \u00fcber die internen Leistungen hinaus, da ein gro\u00dfer Teil der Emissionen, sozialen Risiken und des Ressourcenverbrauchs auf Ebene der Lieferanten entsteht.<\/p>\n
Den CO\u2082-Fu\u00dfabdruck reduzieren: Warum die Einkaufsfunktion f\u00fcr Scope 3 entscheidend ist<\/h3>\n
Der Gro\u00dfteil der mit einem Unternehmen verbundenen Emissionen stammt aus Scope 3, also aus Emissionen, die durch eingekaufte Produkte, deren Herstellung, Transport und Lebensende entstehen.<\/p>\n
Durch die Auswahl verantwortungsvoller Angebote, die Unterst\u00fctzung von Partnern, die sich f\u00fcr die Dekarbonisierung engagieren, und die Bevorzugung optimierter Logistik tr\u00e4gt die Einkaufsfunktion direkt zur Verbesserung der gesamten Umweltleistung bei.<\/p>\n
Wie Antoine Compin, Generaldirektor von Manutan France und Iberia, betont: \u201e80 % der CSR-Strategie eines Unternehmens werden von der Einkaufsleitung getragen. Aufgrund Ihres strategischen Einflusses am Anfang der Wertsch\u00f6pfungskette k\u00f6nnen Sie dazu beitragen, Ihr Unternehmen zu dekarbonisieren und gleichzeitig Ressourcen und Umwelt zu schonen.\u201c<\/em><\/p>\nDiese Sichtweise entspricht voll und ganz den Prinzipien gr\u00fcner Finanzen, die strukturierende Initiativen innerhalb der Lieferkette besonders wertsch\u00e4tzen.<\/p>\n
Verantwortungsvolle Beschaffungspraktiken integrieren, um soziale und ethische Verpflichtungen zu st\u00e4rken<\/h3>\n
Verantwortungsvolle Beschaffung beschr\u00e4nkt sich nicht auf den CO\u2082-Fu\u00dfabdruck.<\/p>\n
Sie umfasst auch:<\/p>\n
\n- die Qualit\u00e4t der Arbeitsbedingungen bei Lieferanten<\/li>\n
- die Achtung der Menschenrechte entlang der gesamten Lieferkette<\/li>\n
- die F\u00f6rderung von Vielfalt und Inklusion<\/li>\n
- den Einsatz nachhaltiger und reparierbarer Produkte<\/li>\n
- die Reduzierung von Abf\u00e4llen durch zirkul\u00e4re L\u00f6sungen<\/li>\n<\/ul>\n
Dieser ganzheitliche Ansatz st\u00e4rkt die Koh\u00e4renz zwischen verantwortungsvoller Beschaffung, wirtschaftlicher Leistung und den Anforderungen gr\u00fcner Finanzen.<\/p>\n
ESG-Kriterien in Ihr Einkaufsbudget integrieren: Welche Methoden sollten bevorzugt werden?<\/h2>\n
Die Integration von ESG-Kriterien setzt eine Weiterentwicklung der Budgetierungs-, Bewertungs- und Steuerungspraktiken voraus.<\/p>\n
Das Ziel besteht nicht darin, die Kosten zu erh\u00f6hen, sondern nachhaltigen, messbaren und auf die Erwartungen der Stakeholder abgestimmten Mehrwert zu schaffen.<\/p>\n
Ein Einkaufsbudget einf\u00fchren, das an gr\u00fcnen Finanzen ausgerichtet ist<\/h3>\n
Ein an nachhaltiger Finanzierung ausgerichtetes Budget basiert auf zwei komplement\u00e4ren Hebeln:<\/p>\n
\n- der Einf\u00fchrung gr\u00fcner Budgets, also der Zuweisung eines Teils des Budgets an Beschaffungen, die die \u00f6kologische Transformation f\u00f6rdern<\/li>\n
- der ESG-Gewichtung in Ausschreibungen, die es erm\u00f6glicht, die \u00f6kologische, soziale und ethische Leistung von Lieferanten ebenso stark zu ber\u00fccksichtigen wie wirtschaftliche Kriterien<\/li>\n<\/ul>\n
Ein solcher Ansatz st\u00e4rkt die F\u00e4higkeit, eine verantwortungsvolle Ressourcenallokation nachzuweisen und die Gesamtleistung zu optimieren.<\/p>\n
Ihre Lieferantenbewertung strukturieren: ESG-Scoring und kontinuierliches Performance-Monitoring<\/h3>\n
Die ESG-Integration erfolgt auch \u00fcber ein strukturiertes Bewertungssystem.<\/p>\n
Unternehmen k\u00f6nnen Folgendes einf\u00fchren:<\/p>\n
\n- ein Lieferanten-Scoring mit quantifizierbaren Kennzahlen<\/li>\n
- eine regelm\u00e4\u00dfige Analyse von Daten zu Emissionen, sozialen Bedingungen, Zertifizierungen und Governance<\/li>\n
- die vertragliche Festlegung nachhaltiger Verbesserungspl\u00e4ne<\/li>\n<\/ul>\n
Im Rahmen dieses Ansatzes begleitet Sie der Service Beratung \/ Expertenunterst\u00fctzung von Manutan mit echter menschlicher Expertise, um Spezifikationen zu validieren und Ihre Auswahl zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n
Die zunehmende Bedeutung der europ\u00e4ischen gr\u00fcnen Taxonomie: ein strukturierender Rahmen f\u00fcr verantwortungsvolle Beschaffung<\/h2>\n
Gr\u00fcne Finanzen st\u00fctzen sich inzwischen auf einen regulatorischen Referenzrahmen auf europ\u00e4ischer Ebene: die europ\u00e4ische gr\u00fcne Taxonomie.<\/p>\n
Sie definiert pr\u00e4zise, was im Hinblick auf die Umweltziele der Europ\u00e4ischen Union als \u201enachhaltige\u201c wirtschaftliche T\u00e4tigkeit betrachtet werden kann.<\/p>\n
Ihr Anspruch ist zweifach:<\/p>\n
\n- Nachhaltigkeitskriterien zu harmonisieren, um Greenwashing zu vermeiden<\/li>\n
- Finanzstr\u00f6me auf T\u00e4tigkeiten auszurichten, die tats\u00e4chlich mit dem \u00f6kologischen Wandel in Einklang stehen<\/li>\n<\/ul>\n
Die Taxonomie beruht auf sechs Umweltzielen, darunter Klimaschutz, Anpassung an Klimarisiken, nachhaltige Nutzung von Ressourcen und Vermeidung von Umweltverschmutzung.<\/p>\n
Damit eine T\u00e4tigkeit als nachhaltig gilt, muss sie wesentlich zu einem dieser Ziele beitragen, ohne die anderen zu beeintr\u00e4chtigen, und gleichzeitig soziale Mindeststandards einhalten.<\/p>\n
CSRD und Taxonomie: neue Anforderungen, die die Rolle des Einkaufs st\u00e4rken<\/h3>\n
Seit 2024\u20132025 verpflichtet die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) eine wachsende Zahl von Unternehmen dazu, detaillierte au\u00dferfinanzielle Informationen zu ver\u00f6ffentlichen, einschlie\u00dflich des Anteils ihrer T\u00e4tigkeiten, Investitionen und operativen Ausgaben, die mit der europ\u00e4ischen Taxonomie in Einklang stehen.<\/p>\n
In diesem Kontext wird die Einkaufsfunktion zu einem zentralen Hebel.<\/p>\n
Ein erheblicher Teil der Ausgaben (CapEx und OpEx) steht in direktem Zusammenhang mit Lieferanten, eingekauften Produkten und Dienstleistungen.<\/p>\n
Die F\u00e4higkeit, die taxonomische Konformit\u00e4t nachzuweisen, h\u00e4ngt daher ma\u00dfgeblich ab von:<\/p>\n
\n- der Auswahl von Lieferanten, deren T\u00e4tigkeiten mit den Kriterien der Taxonomie vereinbar sind<\/li>\n
- der Identifizierung von Produkten und L\u00f6sungen, die zu f\u00f6rderf\u00e4higen Umweltzielen beitragen<\/li>\n
- der R\u00fcckverfolgbarkeit von ESG-Daten, die mit den Beschaffungen verbunden sind<\/li>\n<\/ul>\n
Einkaufsabteilungen spielen somit eine Schl\u00fcsselrolle f\u00fcr die Zuverl\u00e4ssigkeit des CSRD-Reportings und f\u00fcr den konkreten Nachweis des Beitrags des Unternehmens zu gr\u00fcnen Finanzen.<\/p>\n
Die Einkaufspolitik mit der Taxonomie in Einklang bringen: eine strategische Chance<\/h3>\n
Die Integration der gr\u00fcnen Taxonomie in die Einkaufspolitik ist nicht nur eine regulatorische Pflicht.<\/p>\n
Sie ist auch eine strategische Chance, um:<\/p>\n
\n- ESG-Kriterien in Ausschreibungen zu strukturieren<\/li>\n
- Lieferanten zu priorisieren, die sich f\u00fcr die \u00f6kologische Transformation engagieren<\/li>\n
- den Zugang zu nachhaltigen Finanzierungen abzusichern<\/li>\n
- die Glaubw\u00fcrdigkeit der CSR-Strategie gegen\u00fcber Investoren und Finanzpartnern zu st\u00e4rken<\/li>\n<\/ul>\n
Indem Unternehmen verantwortungsvolle Beschaffung, gr\u00fcne Finanzen und die europ\u00e4ische Taxonomie miteinander verbinden, verf\u00fcgen sie \u00fcber einen robusten Rahmen, um ihre au\u00dferfinanzielle Leistung zu steuern, ihre Budgets verantwortungsvoll auszurichten und ihre Lieferkette auf einen nachhaltigen und messbaren Entwicklungspfad zu bringen.<\/p>\n
Welche wichtigsten Instrumente gr\u00fcner Finanzen stehen Einkaufsabteilungen zur Verf\u00fcgung?<\/h2>\n
Zur Absicherung der ESG-Leistung erleichtern mehrere Instrumente und Referenzrahmen die Bewertung und Strukturierung verantwortungsvoller Beschaffung.<\/p>\n
Labels, Zertifizierungen und ESG-Plattformen f\u00fcr eine verl\u00e4ssliche und nachvollziehbare Einkaufspolitik<\/h3>\n
Zu den am h\u00e4ufigsten genutzten Instrumenten im Rahmen nachhaltiger Finanzierung geh\u00f6ren:<\/p>\n
\n- ISO 20400 als internationale Referenz f\u00fcr verantwortungsvolle Beschaffung<\/li>\n
- EcoVadis als Plattform zur Bewertung der CSR-Leistung<\/li>\n
- gr\u00fcne Labels, die die Nachhaltigkeit von Produkten zertifizieren<\/li>\n
- engagierte Banken, die Finanzdienstleistungen im Einklang mit ESG-Kriterien anbieten<\/li>\n
- ESG-Plattformen, die das Monitoring von Daten und Kennzahlen erleichtern<\/li>\n<\/ul>\n
Diese Instrumente tragen dazu bei, Einkaufsentscheidungen zu verl\u00e4sslichen Grundlagen zu machen und die au\u00dferfinanzielle Kommunikation zu strukturieren.<\/p>\n
Interne Zusammenarbeit: Wie lassen sich Einkauf, Finanzen und CSR in einem integrierten Ansatz aufeinander abstimmen?<\/h3>\n
Gr\u00fcne Finanzen beruhen auf dem Zusammenwirken von drei Fachbereichen: Einkauf, Finanzen und CSR.<\/p>\n
Ein besserer Datenaustausch, ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis der Ziele und eine klare Governance st\u00e4rken die F\u00e4higkeit, nachhaltige Lieferanten auszuw\u00e4hlen, Risiken zu steuern und Budgets langfristig zu optimieren.<\/p>\n
Diese kollaborative Arbeitsweise tr\u00e4gt au\u00dferdem dazu bei, die regulatorische Compliance auf europ\u00e4ischer Ebene zu sichern.<\/p>\n
Wie k\u00f6nnen Sie die Auswirkungen Ihrer Einkaufspolitik auf gr\u00fcne Finanzen verfolgen und steuern?<\/h2>\n
Steuerung ist unerl\u00e4sslich, um auf Kurs zu bleiben und den durch verantwortungsvolle Beschaffung geschaffenen Mehrwert nachzuweisen.<\/p>\n
ESG-Daten m\u00fcssen konsolidiert, analysiert und den Stakeholdern in klarer Form pr\u00e4sentiert werden.<\/p>\n
Zentrale KPIs zur Messung des ESG-Reifegrads im Einkauf<\/h3>\n
Zu den am h\u00e4ufigsten verwendeten Kennzahlen geh\u00f6ren:<\/p>\n
\n- Anteil des ESG-ausgerichteten Budgets<\/li>\n
- Entwicklung des Lieferanten-Scorings<\/li>\n
- vermiedene oder reduzierte Emissionen durch verantwortungsvolle Produkte<\/li>\n
- Nutzungsquote zirkul\u00e4rer L\u00f6sungen wie Recycling, Wiederverwendung und Reparierbarkeit<\/li>\n<\/ul>\n
Au\u00dferfinanzielles Reporting, Audits und Kommunikation: die Strategie gegen\u00fcber Investoren sichtbar machen<\/h3>\n
Eine an nachhaltiger Finanzierung ausgerichtete Einkaufspolitik erfordert ein rigoroses au\u00dferfinanzielles Reporting, das h\u00e4ufig extern gepr\u00fcft wird.<\/p>\n
Die Informationen m\u00fcssen strukturiert, transparent und durch belastbare Daten veranschaulicht sein: Entwicklung der KPIs, Ma\u00dfnahmenpl\u00e4ne, Lieferantenverpflichtungen und Grad der Taxonomie-Ausrichtung.<\/p>\n
Dieser Ansatz verbessert die Glaubw\u00fcrdigkeit des Unternehmens und st\u00e4rkt seine Attraktivit\u00e4t f\u00fcr Investoren, die sensibel auf ESG-Leistungen reagieren.<\/p>\n
Warum ist 2025 ein Wendepunkt f\u00fcr gr\u00fcne Finanzen in Europa?<\/h3>\n
Das Jahr 2025 markiert einen wesentlichen Ma\u00dfstabswechsel f\u00fcr gr\u00fcne Finanzen in Europa.<\/p>\n
Was bisher als freiwilliger oder schrittweiser Rahmen wahrgenommen wurde, wird nun f\u00fcr eine wachsende Zahl von Unternehmen zu einem strukturierenden und verbindlichen regulatorischen Umfeld.<\/p>\n
Zwei europ\u00e4ische Regelwerke spielen bei diesem Wendepunkt eine zentrale Rolle: die europ\u00e4ische gr\u00fcne Taxonomie und die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).<\/p>\n
Die CSRD erweitert den Kreis der Unternehmen, die zu au\u00dferfinanziellem Reporting verpflichtet sind, erheblich.<\/p>\n
Sie verlangt eine standardisierte, auditierte und vergleichbare Ver\u00f6ffentlichung von ESG-Daten, einschlie\u00dflich:<\/p>\n
\n- des Anteils von T\u00e4tigkeiten, Investitionen und operativen Ausgaben, die mit der europ\u00e4ischen Taxonomie in Einklang stehen<\/li>\n
- der Risiken und Chancen im Zusammenhang mit klimatischen, \u00f6kologischen und sozialen Themen<\/li>\n
- der Art und Weise, wie Strategie, Governance und operative Prozesse diese Themen integrieren<\/li>\n<\/ul>\n
In diesem Zusammenhang wird die Einkaufsfunktion zu einer kritischen St\u00fctze.<\/p>\n
Ein erheblicher Teil der von der CSRD geforderten Daten h\u00e4ngt direkt von Lieferanten, eingekauften Produkten und Dienstleistungen ab.<\/p>\n
Die Einkaufsabteilungen stehen daher an vorderster Front, wenn es darum geht:<\/p>\n
\n- die f\u00fcr das Reporting erforderlichen ESG-Daten verl\u00e4sslich zu machen<\/li>\n
- die \u00dcbereinstimmung der Ausgaben mit den Kriterien der Taxonomie nachzuweisen<\/li>\n
- die regulatorische Konformit\u00e4t des Unternehmens abzusichern<\/li>\n<\/ul>\n
Die europ\u00e4ische Taxonomie wiederum fungiert als gemeinsamer Referenzrahmen, um zu bestimmen, was tats\u00e4chlich als \u201enachhaltige\u201c T\u00e4tigkeit gilt.<\/p>\n
Sie erh\u00f6ht die Transparenzanforderungen und reduziert das Risiko von Greenwashing, w\u00e4hrend sie Entscheidungen \u00fcber Investitionen, Finanzierung und Beschaffung klarer ausrichtet.<\/p>\n
Ab 2025 setzen sich Unternehmen, die ihr ESG-Management \u2013 insbesondere auf Einkaufsebene \u2013 nicht strukturiert haben, folgenden Risiken aus:<\/p>\n
\n- Schwierigkeiten bei der regulatorischen Compliance<\/li>\n
- einem Glaubw\u00fcrdigkeitsverlust gegen\u00fcber Investoren und Finanzpartnern<\/li>\n
- einer geringeren F\u00e4higkeit, Zugang zu nachhaltigen Finanzierungen zu erhalten<\/li>\n<\/ul>\n
Umgekehrt verwandeln jene Unternehmen, die diese Entwicklungen fr\u00fchzeitig antizipieren, regulatorische Anforderungen in einen strategischen Vorteil, indem sie verantwortungsvolle Beschaffung zu einem zentralen Hebel f\u00fcr Leistung, Transparenz und nachhaltige Wertsch\u00f6pfung machen.<\/p>\n
Indem die Einkaufsfunktion Budgets auf verantwortungsvollere Produkte ausrichtet, mit engagierten Lieferanten zusammenarbeitet und eine verl\u00e4ssliche Steuerungsmethode strukturiert, tr\u00e4gt sie ma\u00dfgeblich zu den Zielen gr\u00fcner Finanzen bei.<\/p>\n
Diese Dynamik erm\u00f6glicht es nicht nur, Umweltbelastungen zu reduzieren, sondern auch die Gesamtleistung des Unternehmens zu verbessern.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Gr\u00fcne Finanzen gewinnen heute eine zentrale Bedeutung in Unternehmensstrategien, die auf Nachhaltigkeit ausgerichtet sind. Sie zielen darauf ab, Finanzstr\u00f6me auf Aktivit\u00e4ten zu lenken, die Umweltbelastungen reduzieren, die Transparenz verbessern und die allgemeine Resilienz st\u00e4rken k\u00f6nnen. Diese Dynamik ver\u00e4ndert schrittweise die Art und Weise, wie Budgets verteilt werden, auch in der Einkaufsfunktion, die zu einem entscheidenden […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":74853,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-74819","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nachhaltiger-arbeitsplatz"],"aioseo_notices":[],"gutentor_comment":0,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74819","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=74819"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74819\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":74854,"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74819\/revisions\/74854"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/74853"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=74819"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=74819"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=74819"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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