Grüne Finanzen gewinnen heute eine zentrale Bedeutung in Unternehmensstrategien, die auf Nachhaltigkeit ausgerichtet sind.

Sie zielen darauf ab, Finanzströme auf Aktivitäten zu lenken, die Umweltbelastungen reduzieren, die Transparenz verbessern und die allgemeine Resilienz stärken können.

Diese Dynamik verändert schrittweise die Art und Weise, wie Budgets verteilt werden, auch in der Einkaufsfunktion, die zu einem entscheidenden Hebel für das Erreichen von ESG-Zielen (Umwelt, Soziales, Governance) geworden ist.

Indem Organisationen ihre Entscheidungen auf nachhaltigere Produkte, engagierte Lieferanten und zirkuläre Lösungen ausrichten, bringen sie ihre Einkaufspolitik mit den klimatischen, sozialen und wirtschaftlichen Ambitionen der nachhaltigen Finanzierung in Einklang.

Was sind grüne Finanzen und wie hängen sie mit ESG-Kriterien zusammen?

Grüne Finanzen beziehen sich auf sämtliche Finanzmechanismen, mit denen Projekte oder Aktivitäten unterstützt werden, die der Umwelt zugutekommen.

Sie beruhen auf drei zentralen Säulen:

• Dekarbonisierung: schrittweise Reduzierung der Treibhausgasemissionen
• Transparenz: Fähigkeit, Budgetentscheidungen mit verlässlichen quantitativen Daten zu belegen
• Resilienz: Fähigkeit des Unternehmens, soziale, klimatische oder wirtschaftliche Risiken zu antizipieren, aufzufangen und zu überwinden

Diese Prinzipien sind unverzichtbar geworden, um den Erwartungen von Investoren gerecht zu werden, die außerfinanzielle Glaubwürdigkeit zu stärken und Finanzströme in Richtung verantwortungsvoller Lieferketten zu lenken.

Das Hauptziel grüner Finanzen besteht darin, Investitionen zu fördern, die mit den Anforderungen der ökologischen Transformation im Einklang stehen: Energieeffizienz, Abfallreduzierung, Entwicklung nachhaltiger Produkte, CO₂-arme Lösungen und Ressourcenschutz.

Sie beschränken sich nicht auf dedizierte Finanzprodukte wie grüne Anleihen oder zertifizierte Fonds.

Sie beeinflussen zunehmend operative und budgetäre Praktiken, insbesondere die Ressourcenallokation im Einkauf.

Je stärker der Einkauf verantwortungsvolle Lösungen bevorzugt, desto besser kann das Unternehmen seinen Beitrag zu den ESG-Zielen nachweisen.

Wie tragen verantwortungsvolle Beschaffungspraktiken zur Strategie grüner Finanzen bei?

Da der Einkauf die gesamte Wertschöpfungskette beeinflusst, spielt er eine wesentliche Rolle bei der Erreichung von ESG-Verpflichtungen.

Sein Einfluss reicht weit über die internen Leistungen hinaus, da ein großer Teil der Emissionen, sozialen Risiken und des Ressourcenverbrauchs auf Ebene der Lieferanten entsteht.

Den CO₂-Fußabdruck reduzieren: Warum die Einkaufsfunktion für Scope 3 entscheidend ist

Der Großteil der mit einem Unternehmen verbundenen Emissionen stammt aus Scope 3, also aus Emissionen, die durch eingekaufte Produkte, deren Herstellung, Transport und Lebensende entstehen.

Durch die Auswahl verantwortungsvoller Angebote, die Unterstützung von Partnern, die sich für die Dekarbonisierung engagieren, und die Bevorzugung optimierter Logistik trägt die Einkaufsfunktion direkt zur Verbesserung der gesamten Umweltleistung bei.

Wie Antoine Compin, Generaldirektor von Manutan France und Iberia, betont: „80 % der CSR-Strategie eines Unternehmens werden von der Einkaufsleitung getragen. Aufgrund Ihres strategischen Einflusses am Anfang der Wertschöpfungskette können Sie dazu beitragen, Ihr Unternehmen zu dekarbonisieren und gleichzeitig Ressourcen und Umwelt zu schonen.“

Diese Sichtweise entspricht voll und ganz den Prinzipien grüner Finanzen, die strukturierende Initiativen innerhalb der Lieferkette besonders wertschätzen.

Verantwortungsvolle Beschaffungspraktiken integrieren, um soziale und ethische Verpflichtungen zu stärken

Verantwortungsvolle Beschaffung beschränkt sich nicht auf den CO₂-Fußabdruck.

Sie umfasst auch:

• die Qualität der Arbeitsbedingungen bei Lieferanten
• die Achtung der Menschenrechte entlang der gesamten Lieferkette
• die Förderung von Vielfalt und Inklusion
• den Einsatz nachhaltiger und reparierbarer Produkte
• die Reduzierung von Abfällen durch zirkuläre Lösungen

Dieser ganzheitliche Ansatz stärkt die Kohärenz zwischen verantwortungsvoller Beschaffung, wirtschaftlicher Leistung und den Anforderungen grüner Finanzen.

ESG-Kriterien in Ihr Einkaufsbudget integrieren: Welche Methoden sollten bevorzugt werden?

Die Integration von ESG-Kriterien setzt eine Weiterentwicklung der Budgetierungs-, Bewertungs- und Steuerungspraktiken voraus.

Das Ziel besteht nicht darin, die Kosten zu erhöhen, sondern nachhaltigen, messbaren und auf die Erwartungen der Stakeholder abgestimmten Mehrwert zu schaffen.

Ein Einkaufsbudget einführen, das an grünen Finanzen ausgerichtet ist

Ein an nachhaltiger Finanzierung ausgerichtetes Budget basiert auf zwei komplementären Hebeln:

• der Einführung grüner Budgets, also der Zuweisung eines Teils des Budgets an Beschaffungen, die die ökologische Transformation fördern
• der ESG-Gewichtung in Ausschreibungen, die es ermöglicht, die ökologische, soziale und ethische Leistung von Lieferanten ebenso stark zu berücksichtigen wie wirtschaftliche Kriterien

Ein solcher Ansatz stärkt die Fähigkeit, eine verantwortungsvolle Ressourcenallokation nachzuweisen und die Gesamtleistung zu optimieren.

Ihre Lieferantenbewertung strukturieren: ESG-Scoring und kontinuierliches Performance-Monitoring

Die ESG-Integration erfolgt auch über ein strukturiertes Bewertungssystem.

Unternehmen können Folgendes einführen:

• ein Lieferanten-Scoring mit quantifizierbaren Kennzahlen
• eine regelmäßige Analyse von Daten zu Emissionen, sozialen Bedingungen, Zertifizierungen und Governance
• die vertragliche Festlegung nachhaltiger Verbesserungspläne

Im Rahmen dieses Ansatzes begleitet Sie der Service Beratung / Expertenunterstützung von Manutan mit echter menschlicher Expertise, um Spezifikationen zu validieren und Ihre Auswahl zu unterstützen.

Die zunehmende Bedeutung der europäischen grünen Taxonomie: ein strukturierender Rahmen für verantwortungsvolle Beschaffung

Grüne Finanzen stützen sich inzwischen auf einen regulatorischen Referenzrahmen auf europäischer Ebene: die europäische grüne Taxonomie.

Sie definiert präzise, was im Hinblick auf die Umweltziele der Europäischen Union als „nachhaltige“ wirtschaftliche Tätigkeit betrachtet werden kann.

Ihr Anspruch ist zweifach:

• Nachhaltigkeitskriterien zu harmonisieren, um Greenwashing zu vermeiden
• Finanzströme auf Tätigkeiten auszurichten, die tatsächlich mit dem ökologischen Wandel in Einklang stehen

Die Taxonomie beruht auf sechs Umweltzielen, darunter Klimaschutz, Anpassung an Klimarisiken, nachhaltige Nutzung von Ressourcen und Vermeidung von Umweltverschmutzung.

Damit eine Tätigkeit als nachhaltig gilt, muss sie wesentlich zu einem dieser Ziele beitragen, ohne die anderen zu beeinträchtigen, und gleichzeitig soziale Mindeststandards einhalten.

CSRD und Taxonomie: neue Anforderungen, die die Rolle des Einkaufs stärken

Seit 2024–2025 verpflichtet die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) eine wachsende Zahl von Unternehmen dazu, detaillierte außerfinanzielle Informationen zu veröffentlichen, einschließlich des Anteils ihrer Tätigkeiten, Investitionen und operativen Ausgaben, die mit der europäischen Taxonomie in Einklang stehen.

In diesem Kontext wird die Einkaufsfunktion zu einem zentralen Hebel.

Ein erheblicher Teil der Ausgaben (CapEx und OpEx) steht in direktem Zusammenhang mit Lieferanten, eingekauften Produkten und Dienstleistungen.

Die Fähigkeit, die taxonomische Konformität nachzuweisen, hängt daher maßgeblich ab von:

• der Auswahl von Lieferanten, deren Tätigkeiten mit den Kriterien der Taxonomie vereinbar sind
• der Identifizierung von Produkten und Lösungen, die zu förderfähigen Umweltzielen beitragen
• der Rückverfolgbarkeit von ESG-Daten, die mit den Beschaffungen verbunden sind

Einkaufsabteilungen spielen somit eine Schlüsselrolle für die Zuverlässigkeit des CSRD-Reportings und für den konkreten Nachweis des Beitrags des Unternehmens zu grünen Finanzen.

Die Einkaufspolitik mit der Taxonomie in Einklang bringen: eine strategische Chance

Die Integration der grünen Taxonomie in die Einkaufspolitik ist nicht nur eine regulatorische Pflicht.

Sie ist auch eine strategische Chance, um:

• ESG-Kriterien in Ausschreibungen zu strukturieren
• Lieferanten zu priorisieren, die sich für die ökologische Transformation engagieren
• den Zugang zu nachhaltigen Finanzierungen abzusichern
• die Glaubwürdigkeit der CSR-Strategie gegenüber Investoren und Finanzpartnern zu stärken

Indem Unternehmen verantwortungsvolle Beschaffung, grüne Finanzen und die europäische Taxonomie miteinander verbinden, verfügen sie über einen robusten Rahmen, um ihre außerfinanzielle Leistung zu steuern, ihre Budgets verantwortungsvoll auszurichten und ihre Lieferkette auf einen nachhaltigen und messbaren Entwicklungspfad zu bringen.

Welche wichtigsten Instrumente grüner Finanzen stehen Einkaufsabteilungen zur Verfügung?

Zur Absicherung der ESG-Leistung erleichtern mehrere Instrumente und Referenzrahmen die Bewertung und Strukturierung verantwortungsvoller Beschaffung.

Labels, Zertifizierungen und ESG-Plattformen für eine verlässliche und nachvollziehbare Einkaufspolitik

Zu den am häufigsten genutzten Instrumenten im Rahmen nachhaltiger Finanzierung gehören:

• ISO 20400 als internationale Referenz für verantwortungsvolle Beschaffung
• EcoVadis als Plattform zur Bewertung der CSR-Leistung
• grüne Labels, die die Nachhaltigkeit von Produkten zertifizieren
• engagierte Banken, die Finanzdienstleistungen im Einklang mit ESG-Kriterien anbieten
• ESG-Plattformen, die das Monitoring von Daten und Kennzahlen erleichtern

Diese Instrumente tragen dazu bei, Einkaufsentscheidungen zu verlässlichen Grundlagen zu machen und die außerfinanzielle Kommunikation zu strukturieren.

Interne Zusammenarbeit: Wie lassen sich Einkauf, Finanzen und CSR in einem integrierten Ansatz aufeinander abstimmen?

Grüne Finanzen beruhen auf dem Zusammenwirken von drei Fachbereichen: Einkauf, Finanzen und CSR.

Ein besserer Datenaustausch, ein gemeinsames Verständnis der Ziele und eine klare Governance stärken die Fähigkeit, nachhaltige Lieferanten auszuwählen, Risiken zu steuern und Budgets langfristig zu optimieren.

Diese kollaborative Arbeitsweise trägt außerdem dazu bei, die regulatorische Compliance auf europäischer Ebene zu sichern.

Wie können Sie die Auswirkungen Ihrer Einkaufspolitik auf grüne Finanzen verfolgen und steuern?

Steuerung ist unerlässlich, um auf Kurs zu bleiben und den durch verantwortungsvolle Beschaffung geschaffenen Mehrwert nachzuweisen.

ESG-Daten müssen konsolidiert, analysiert und den Stakeholdern in klarer Form präsentiert werden.

Zentrale KPIs zur Messung des ESG-Reifegrads im Einkauf

Zu den am häufigsten verwendeten Kennzahlen gehören:

• Anteil des ESG-ausgerichteten Budgets
• Entwicklung des Lieferanten-Scorings
• vermiedene oder reduzierte Emissionen durch verantwortungsvolle Produkte
• Nutzungsquote zirkulärer Lösungen wie Recycling, Wiederverwendung und Reparierbarkeit

Außerfinanzielles Reporting, Audits und Kommunikation: die Strategie gegenüber Investoren sichtbar machen

Eine an nachhaltiger Finanzierung ausgerichtete Einkaufspolitik erfordert ein rigoroses außerfinanzielles Reporting, das häufig extern geprüft wird.

Die Informationen müssen strukturiert, transparent und durch belastbare Daten veranschaulicht sein: Entwicklung der KPIs, Maßnahmenpläne, Lieferantenverpflichtungen und Grad der Taxonomie-Ausrichtung.

Dieser Ansatz verbessert die Glaubwürdigkeit des Unternehmens und stärkt seine Attraktivität für Investoren, die sensibel auf ESG-Leistungen reagieren.

Warum ist 2025 ein Wendepunkt für grüne Finanzen in Europa?

Das Jahr 2025 markiert einen wesentlichen Maßstabswechsel für grüne Finanzen in Europa.

Was bisher als freiwilliger oder schrittweiser Rahmen wahrgenommen wurde, wird nun für eine wachsende Zahl von Unternehmen zu einem strukturierenden und verbindlichen regulatorischen Umfeld.

Zwei europäische Regelwerke spielen bei diesem Wendepunkt eine zentrale Rolle: die europäische grüne Taxonomie und die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).

Die CSRD erweitert den Kreis der Unternehmen, die zu außerfinanziellem Reporting verpflichtet sind, erheblich.

Sie verlangt eine standardisierte, auditierte und vergleichbare Veröffentlichung von ESG-Daten, einschließlich:

• des Anteils von Tätigkeiten, Investitionen und operativen Ausgaben, die mit der europäischen Taxonomie in Einklang stehen
• der Risiken und Chancen im Zusammenhang mit klimatischen, ökologischen und sozialen Themen
• der Art und Weise, wie Strategie, Governance und operative Prozesse diese Themen integrieren

In diesem Zusammenhang wird die Einkaufsfunktion zu einer kritischen Stütze.

Ein erheblicher Teil der von der CSRD geforderten Daten hängt direkt von Lieferanten, eingekauften Produkten und Dienstleistungen ab.

Die Einkaufsabteilungen stehen daher an vorderster Front, wenn es darum geht:

• die für das Reporting erforderlichen ESG-Daten verlässlich zu machen
• die Übereinstimmung der Ausgaben mit den Kriterien der Taxonomie nachzuweisen
• die regulatorische Konformität des Unternehmens abzusichern

Die europäische Taxonomie wiederum fungiert als gemeinsamer Referenzrahmen, um zu bestimmen, was tatsächlich als „nachhaltige“ Tätigkeit gilt.

Sie erhöht die Transparenzanforderungen und reduziert das Risiko von Greenwashing, während sie Entscheidungen über Investitionen, Finanzierung und Beschaffung klarer ausrichtet.

Ab 2025 setzen sich Unternehmen, die ihr ESG-Management – insbesondere auf Einkaufsebene – nicht strukturiert haben, folgenden Risiken aus:

• Schwierigkeiten bei der regulatorischen Compliance
• einem Glaubwürdigkeitsverlust gegenüber Investoren und Finanzpartnern
• einer geringeren Fähigkeit, Zugang zu nachhaltigen Finanzierungen zu erhalten

Umgekehrt verwandeln jene Unternehmen, die diese Entwicklungen frühzeitig antizipieren, regulatorische Anforderungen in einen strategischen Vorteil, indem sie verantwortungsvolle Beschaffung zu einem zentralen Hebel für Leistung, Transparenz und nachhaltige Wertschöpfung machen.

Indem die Einkaufsfunktion Budgets auf verantwortungsvollere Produkte ausrichtet, mit engagierten Lieferanten zusammenarbeitet und eine verlässliche Steuerungsmethode strukturiert, trägt sie maßgeblich zu den Zielen grüner Finanzen bei.

Diese Dynamik ermöglicht es nicht nur, Umweltbelastungen zu reduzieren, sondern auch die Gesamtleistung des Unternehmens zu verbessern.