Author: Manutan

Infolge der Covid-Pandemie und geopolitischen Unruhen ist die Kontrolle des Lieferantenrisikos zu einem wichtigen Erfolgsfaktor für Unternehmen geworden. Ihr Ziel ist es, die Sicherheit der Versorgung unter allen Umständen zu gewährleisten. Ein solides Risikomanagement für Lieferanten beruht in erster Linie auf Antizipation. Die frühzeitige Identifizierung von Risiken, die Ihre vorgelagerte Lieferkette beeinträchtigen können, ermöglicht die rechtzeitige Vorbeugung von Lieferengpässen und...

Reaktionsfähigkeit und Kostenoptimierung sind zu strategischen Geboten geworden. Angesichts dieser Herausforderungen ist die Digitalisierung der Finanzfunktion zu einer offensichtlichen Notwendigkeit geworden. AP-Fakturierung oder die Automatisierung der Kreditorenbuchhaltung ist ein wichtiger Hebel zur Verbesserung des Cashflows, zur Sicherung der Kreditorenprozesse und zur Freisetzung von Zeit mit hoher Wertschöpfung. Dieser umfassende Leitfaden hilft Ihnen, die AP-Fakturierung in Ihrem Unternehmen zu verstehen, zu...

Die Wertschöpfungskette sollte fester Bestandteil der Geschäftsstrategie eines jeden Unternehmens sein. Ihr Ziel ist es, zwischen Aktivitäten zu unterscheiden, die einen Mehrwert für den Endkunden schaffen, und solchen, bei denen dies nicht der Fall ist, so dass Unternehmen entsprechende Maßnahmen ergreifen können. Durch die Analyse dieser Stärken und Schwächen können Unternehmen dann einen präzisen, maßgeschneiderten Strategieplan entwickeln und umsetzen. Wertschöpfungskette:...

In einem sich ständig verändernden wirtschaftlichen Umfeld spielt die Vertragserfüllung eine zentrale Rolle bei der Absicherung und Optimierung von Beschaffungsprozessen. Ein schlechtes Vertragsmanagement kann zu großen rechtlichen, finanziellen und organisatorischen Risiken zwischen den Vertragsparteien führen. Mit diesem strategischen Leitfaden sollen die Verpflichtungen, bewährten Praktiken und Instrumente beleuchtet werden, die eine rechtskonforme, effiziente und erfolgreiche Vertragserfüllung ermöglichen. Die Bedeutung von Verträgen...

In einem Umfeld, in dem Unternehmen ständig versuchen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, spielt der Beschaffungsprozess eine strategische Rolle. Die Optimierung der Einkaufspraktiken beschränkt sich nicht mehr allein auf die Senkung der Kosten, sondern ist Teil einer echten digitalen Transformation. Die Einführung leistungsstarker technologischer Tools ermöglicht ein reibungsloseres Beschaffungsmanagement und generiert in jeder Prozessphase Mehrwert. Warum ist die Optimierung des Beschaffungsprozesses...

Die von Procurement 4.0 vorangetriebene digitale Transformation des Einkaufs definiert die Regeln des Supply-Chain-Managements neu. Durch die Integration von Technologien wie dem Internet of Things (IoT, Internet der Dinge), Big Data oder E-Procurement gewinnen Unternehmen an Agilität, Transparenz und Leistung. Dieser strategische Leitfaden zeigt Ihnen konkrete Ansatzpunkte auf, um Ihre Praktiken zu modernisieren, Ihre Betriebskosten zu senken und Ihre Wettbewerbsfähigkeit...