Welche neuen Nutzungen gibt es fĂŒr BĂŒroflĂ€chen

BĂŒro- und Lagereinrichtung
Welche neuen Nutzungsmöglichkeiten fĂŒr BĂŒrorĂ€ume gibt es heute angesichts der Entwicklung von Telearbeit, Home Office und Co-Working?

Flex-Office, Telearbeit, Home Office, Co-working
 das alles sind neue Arbeitsgewohnheiten, die die traditionelle Nutzung von BĂŒrorĂ€umen verĂ€ndern. Da es nicht mehr notwendig ist, jeden Tag zum Arbeiten in die RĂ€umlichkeiten des Unternehmens zu gehen, welche neuen Nutzungen sollten heute fĂŒr BĂŒrorĂ€ume vorgesehen werden?

Schon lange vor der Gesundheitskrise wies eine 2018 veröffentlichte Studie des Immobilienberatungsunternehmens JLL auf einen kontinuierlichen Anstieg des Anteils von Flex-Office am gesamten europĂ€ischen TertiĂ€rgebĂ€udebestand hin. In den fĂŒnf Jahren vor der Studie war der Anteil der flexiblen BĂŒroflĂ€chen jedes Jahr um 25-30% gestiegen und erreichte 5% des europĂ€ischen BĂŒrobestands.

Die Covid-19-Epidemie hat diesen Trend noch verstĂ€rkt. WĂ€hrend Telearbeit und Homeoffice von den Arbeitnehmern bevorzugt werden, ziehen die Unternehmen zunehmend das flexible BĂŒro als Lösung fĂŒr die Zukunft in Betracht. Bereits 2016 zeigte eine Studie von Cushman & Wakefield, dass 89% der großen europĂ€ischen Unternehmen die EinfĂŒhrung verschiedener flexibler Arbeitsumgebungen testen oder in ErwĂ€gung ziehen. Im Jahr 2018 wurde dieser Trend durch eine weitere, gemeinsam von Savills und Workthere durchgefĂŒhrte Studie bestĂ€tigt, die einen Anstieg des Anteils flexibler BĂŒroflĂ€chen von 15% mittelfristig auf 25% langfristig in den 20 grĂ¶ĂŸten europĂ€ischen StĂ€dten vorhersagte. Zwar liegen die neuen Daten fĂŒr die europĂ€ischen Flex-BĂŒros nach der Covid-Pandemie noch nicht vor, doch ist es wahrscheinlich, dass diese bereits vielversprechenden Prognosen erheblich nach oben korrigiert wurden.

Dem BedĂŒrfnis nach FlexibilitĂ€t gerecht werden

Die Entwicklung von ArbeitsrĂ€umen sollte nicht nur auf dem Wunsch nach Einsparungen beruhen. Es gibt noch viele andere Faktoren, die eine Rolle spielen. Die FlexibilitĂ€t am Arbeitsplatz scheint sich bei den Arbeitnehmern durchgesetzt zu haben, denn die große Mehrheit von ihnen wĂŒrde nicht daran denken, ihre Arbeitsbedingungen zu Ă€ndern. Laut einer weiteren von Cushman & Wakefield im Jahr 2020 durchgefĂŒhrten Umfrage wĂŒnschen sich 73% der Arbeitnehmer weltweit, dass ihr Arbeitgeber auch in der Post-Covid-Welt flexible Arbeitsmethoden beibehĂ€lt.

Da es nun möglich ist, sowohl in einem Home Office als auch in einer Co-working- oder BĂŒroumgebung zu arbeiten, wirft diese neue FlexibilitĂ€t eindeutig die Frage nach der Definition des Arbeitsplatzes auf. Welche Verpflichtung besteht, sich jeden Tag in die RĂ€umlichkeiten des Unternehmens zu begeben? Welcher Arbeitsbereich soll genutzt werden, um sich zu konzentrieren, Ideen mit Kollegen auszutauschen oder gemeinsam an einem Projekt zu arbeiten? Welche Orte und welche Organisation des Raums sollten bevorzugt werden, um die Bedingungen fĂŒr das Wohlbefinden und eine LebensqualitĂ€t am Arbeitsplatz zu schaffen, die dem Engagement der Arbeitnehmer und ihrer ProduktivitĂ€t förderlich sind? Kurz gesagt: Welchen Zweck erfĂŒllt das BĂŒro heute und worin sollte sein Mehrwert bestehen?

Ein Ort der Begegnung und des Austauschs

Mit dem Aufkommen von Telearbeit und kollaborativen Instrumenten wird der Arbeitsplatz zunehmend entmaterialisiert. Verschiedenen Studien zufolge erhöht die Telearbeit auch die ProduktivitĂ€t und das Engagement der Mitarbeiter. Die Idee eines festen Arbeitsplatzes in den RĂ€umlichkeiten des Unternehmens wird durch den zunehmenden Erfolg des flexiblen BĂŒros obsolet. Angesichts dieser Entwicklungen wird eine der immateriellen Funktionen von BĂŒrorĂ€umen deutlich: die eines Ortes der Geselligkeit, der Begegnung und des Austauschs.

BĂŒros mĂŒssen zu kollaborativen Zentren werden, in denen sich die Mitarbeiter mit ihren Kollegen treffen, an Arbeitssitzungen teilnehmen oder die wichtigsten PrĂ€sentationen besuchen. Der physische Arbeitsbereich wird zur Verkörperung der UnternehmensidentitĂ€t. Ludovic Delaisse, GeschĂ€ftsfĂŒhrer von Cushman & Wakefield France, einem Spezialisten fĂŒr die Verwaltung von Gewerbeimmobilien, erklĂ€rt: Die Lunge des Unternehmens ist der Ort, an dem sich die FĂŒlle der sozialen Interaktionen konzentriert. Mehr denn je wird das BĂŒro zum Sinnbild einer Unternehmenskultur, zu einem Ort des sozialen Zusammenhalts, an dem sich das GefĂŒhl der Zugehörigkeit herauskristallisiert. Es ist auch das Schaufenster, der Raum, in dem die Besucher empfangen werden. Deshalb ist es heute unerlĂ€sslich, BĂŒrorĂ€ume benutzerfreundlich, modular und vielseitig nutzbar zu gestalten. Im Zeitalter des flexiblen BĂŒros und der Telearbeit ist es nicht mehr sinnvoll, einen Großteil der RĂ€umlichkeiten in offenen RĂ€umen zu organisieren. EmpfangsrĂ€ume, Sitzungszimmer, gesellige Cafeterias, RĂ€ume fĂŒr die Konzentration, aber auch fĂŒr die Entspannung zwischen zwei produktiven Arbeitssitzungen, das sind die neuen Nutzungsmöglichkeiten, die den GeschĂ€ftsrĂ€umen vorbehalten sind.

Talente anziehen

Mehr denn je mĂŒssen BĂŒrorĂ€ume ihren Mehrwert gegenĂŒber anderen ArbeitsrĂ€umen wie dem Home Office oder Co-working unter Beweis stellen. Dies ist eine Frage des Zusammenhalts, aber auch der AttraktivitĂ€t, damit das Unternehmen neue Talente anziehen kann. Unter diesem Gesichtspunkt tragen die RĂ€umlichkeiten des Unternehmens wesentlich zum Erfolg einer Arbeitgebermarke bei. Bei gleicher Position und gleichem Gehalt ist es wahrscheinlich, dass sich ein Bewerber zwischen zwei Unternehmen fĂŒr dasjenige entscheidet, das ihm nicht nur die Möglichkeit der Telearbeit bietet, sondern ihn auch dazu bringt, in die RĂ€umlichkeiten des Unternehmens zu gehen, weil er weiß, dass er sich dort wohlfĂŒhlen wird, dass er effizient arbeiten wird und dass die Interaktion mit seinen Kollegen reichhaltig sein wird. Mehr noch als in der Vergangenheit werden die BĂŒrorĂ€ume zum Sinnbild fĂŒr den Erfolg eines Unternehmens. Es ist nicht mehr wichtig, dass es alle Mitarbeiter gleichzeitig aufnehmen kann, sondern dass es sie anspricht und sie stolz und glĂŒcklich macht, fĂŒr das Unternehmen zu arbeiten.

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Manutan DeutschlandVerfasst am 9. September 2021

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