In einer Zeit wiederkehrender Störungen – ob gesundheitlicher, geopolitischer oder ökologischer Natur – müssen Unternehmen ihre Lieferketten neu denken, um widerstandsfähiger und agiler zu werden. In diesem Zusammenhang erweist sich Vielfalt in der Lieferkette als strategischer Hebel. Es geht nicht mehr nur darum, die Anzahl der Lieferanten zu erhöhen, sondern mit Partnern aus einem breiten Spektrum von Hintergründen und Kompetenzen zusammenzuarbeiten.
Was bedeutet Vielfalt in der Lieferkette?
Vielfalt in der Lieferkette bezeichnet eine proaktive Strategie, bei der Lieferanten einbezogen werden, die eine breite Palette gesellschaftlicher, wirtschaftlicher und geografischer Profile repräsentieren. Dies geht über die klassische Diversifizierung hinaus und zielt darauf ab, eine Lieferkette aufzubauen, die die Werte von Vielfalt und Inklusion widerspiegelt.
Eine wirklich vielfältige Lieferkette bringt verschiedene Akteure mit komplementären Eigenschaften zusammen, um den Mehrwert entlang der gesamten Kette zu maximieren.
Sie umfasst beispielsweise:
Von Frauen geführte Unternehmen
Ethnisch oder kulturell vielfältige Unternehmen
Lokale KMU in strategischen Regionen
Sozialunternehmen und solidarische Organisationen
Von Veteranen oder Menschen mit Behinderung geführte Unternehmen
Diese vielfältigen Lieferanten bringen neue Perspektiven, spezielles Fachwissen und innovative Ansätze ein, die die Anpassungsfähigkeit fördern und zur Nachhaltigkeit der Lieferkette beitragen.
Bedeutung und Vorteile von Vielfalt in der Lieferkette
Weit davon entfernt, nur eine formale Maßnahme zu sein, ist Lieferantenvielfalt ein leistungsstarker Motor für Wirtschaftlichkeit, Innovation und Marktdifferenzierung.
Wirtschaftliche Leistung
Lieferantenvielfalt fördert das wirtschaftliche Wachstum auf vielfältige Weise:
Zugang zu neuen Märkten und Innovation:
Lieferanten mit unterschiedlichen Hintergründen bieten innovative Lösungen und wertvolle Einblicke in Nischenmärkte.
Kostenoptimierung:
Eine größere Lieferantenauswahl führt oft zu besseren Preisen, ohne dass die Qualität leidet.
Risikomanagement:
Eine vielfältige Lieferantenbasis reduziert Schwachstellen im Falle von Engpässen, Gesundheitskrisen oder geopolitischen Turbulenzen.
Gesetzliche Vorgaben & CSR-Integration
In ganz Europa gewinnen inklusive Beschaffungsrichtlinien an Bedeutung. Die Einbeziehung von Lieferantenvielfalt hilft Unternehmen, ihre CSR-Ziele (Corporate Social Responsibility) zu erreichen und den Erwartungen der Stakeholder gerecht zu werden.
Durch die Förderung von Vielfalt stärken Unternehmen auch ihre Arbeitgebermarke und ihre Reputation – insbesondere im B2B-Bereich, wo ethische Aspekte bei Ausschreibungen zunehmend eine Rolle spielen.
Stärkung der Widerstandsfähigkeit gegenüber Störungen
Eine größere Lieferantenvielfalt macht die Lieferkette flexibler. Durch die Beschaffung aus mehreren Quellen – darunter lokale oder spezialisierte Anbieter – verringert sich das Risiko von Lieferunterbrechungen.
Wie Douglas Gill, Sales Manager Export bei Manutan Group, erklärt: „Unternehmen haben großes Interesse daran, Partnerschaften mit wichtigen, lokal ansässigen Lieferanten in strategischen Regionen aufzubauen. Diese Präsenz erleichtert die Abstimmung zwischen lokalen Besonderheiten und Konzernstandards. Neben der Stärkung ihrer Wettbewerbsfähigkeit können Unternehmen so Risiken im Zusammenhang mit Lieferkettenstörungen und geopolitischen Spannungen besser steuern.“
Markenreputation und Attraktivität für Stakeholder
Vielfalt ist auch ein wertvolles Markenasset:
Gesellschaftliche Wirkung zeigen:
Kunden, Partner und Mitarbeiter fühlen sich zunehmend zu Unternehmen hingezogen, die für Vielfalt und Inklusion stehen.
Sich vom Wettbewerb abheben:
Inklusive Beschaffungsstrategien schaffen Differenzierung und ziehen neue Kunden und Talente an.
Loyalität stärken:
Engagierte Lieferanten sind häufig langfristig verlässlichere Partner.
Wie implementiert man eine Vielfaltsstrategie in der Lieferkette?
Der Aufbau einer inklusiven Lieferkettenstrategie erfordert eine strukturierte Vision, messbare Ziele und gemeinsames Handeln aller Beteiligten. Es geht nicht um ein einfaches Abhaken einer Checkliste, sondern um eine Neuausrichtung der Beschaffungspraktiken aus einer nachhaltigen und inklusiven Perspektive.
1. Analyse des aktuellen Lieferantenstamms
Der Ausgangspunkt ist ein Audit. Es ermöglicht die Kartierung aller bestehenden Lieferanten, ihrer Profile und ihres Anteils an den Gesamtausgaben.
Diese Analyse umfasst:
Unternehmensgröße (Großunternehmen, KMU, Kleinstunternehmen);
Status (z. B. von Frauen geführt, Minderheiten geleitet, Sozialunternehmen);
Standort;
Kritikalität oder Abhängigkeitsgrad.
Das Ergebnis zeigt Konzentrationsbereiche, Vielfaltlücken und Verbesserungspotenziale auf.
2. Klare, messbare Ziele festlegen
Effektive Strategien basieren auf Kennzahlen (KPIs). Beispiele für erreichbare Zielsetzungen:
10 % der Lieferanten sollen innerhalb von zwei Jahren vielfältige Anbieter sein;
15 % der indirekten Beschaffung über sozial engagierte Lieferanten;
100 % der risikoreichen Kategorien sollen von mindestens einem vielfältigen Lieferanten abgedeckt werden.
Diese Ziele sollten sich an den CSR-Ambitionen des Unternehmens orientieren und vom Einkauf gesteuert werden.
3. Vielfältige Lieferanten identifizieren und gewinnen
Erweitern Sie Ihre Beschaffungskanäle über traditionelle Partner hinaus. Mögliche Maßnahmen:
Teilnahme an Netzwerken für Lieferantenvielfalt;
Besuch von B2B-Veranstaltungen zu inklusiver Beschaffung und lokaler Innovation;
Nutzung spezialisierter Plattformen wie
WEConnect, ESDP oder MSDUK.
Sourcing kann auch über interne Empfehlungen oder Branchenpartnerschaften erfolgen, was wertvolle neue Kontakte ermöglicht.
4. Vielfalt in Beschaffungsprozesse integrieren
Sobald diese Lieferanten identifiziert sind, sollten sie faire Wettbewerbsbedingungen haben. Dazu:
Auswahlkriterien um Diversität als strategischen Hebel erweitern;
Ausschreibungen für kleinere Organisationen zugänglich machen (z. B. Kleinstunternehmen, Sozialbetriebe);
Einkaufsteams in der Bewertung sozialer, ökologischer und regionaler Indikatoren schulen.
Die Integration von Vielfaltsindikatoren in Systeme wie SRM oder ERP erleichtert die Nachverfolgung und Erfolgsmessung.
5. Die richtigen Tools, Zertifizierungen und Netzwerke nutzen
Hilfreiche Ressourcen:
Normen & Zertifizierungen:
ISO 20400, RFAR-Label, B Corp
Inklusive Plattformen:
WEConnect, MSDUK
Branchenübergreifende Netzwerke:
zum Austausch von Best Practices
Diese Tools helfen, den Ansatz zu strukturieren, geeignete Partner zu identifizieren und Fortschritte sichtbar zu machen.
6. Leistung überwachen und Strategie steuern
Wie jede andere strategische Initiative muss auch diese regelmäßig überprüft werden:
Quantitative Kennzahlen:
Einkaufsvolumen, Umsatzanteil, Anzahl gelisteter Lieferanten
Qualitative Indikatoren:
interne Zufriedenheit, Stabilität der Lieferanten, Innovationsgrad
Konsolidierte Dashboards:
für Einkauf und CSR-Kommunikation
Diese Überwachung ermöglicht agile Anpassungen und hebt Erfolge hervor.
7. Herausforderungen antizipieren und überwinden
Typische Hindernisse:
Interner Widerstand seitens Einkäufern oder operativer Teams, meist aufgrund mangelnder Sensibilisierung;
Administrative Hürden für kleinere Lieferanten (Vertragsbedingungen, Verfahren, Zahlungsfristen);
Fehlende Systeme zur effizienten Erfassung und Verfolgung dieser Partner.
Lösungsansätze:
Teams von Anfang an einbinden und schulen;
Individuelles Onboarding für neue Lieferanten anbieten;
Informationssysteme anpassen, um Vielfaltsmetriken zu erfassen.
Praxisbeispiel: Stärkung der Resilienz durch Lieferantenvielfalt
Ein führender Fachhändler stand regelmäßig vor Herausforderungen in der Liefer- und Logistikplanung – Nachfrageschwankungen, Umweltauflagen, Rohstoffknappheit. Das Unternehmen reagierte mit der Einführung einer strategischen Lieferantenvielfaltspolitik.
Umgesetzte Maßnahmen:
Vorrang für lokal ansässige Lieferanten zur Verkürzung der Lieferzeiten;
Kooperation mit Sozialunternehmen für saisonale Logistik;
Zusammenarbeit mit innovativen Start-ups zur Erprobung umweltfreundlicher Verpackungen.
Ergebnisse:
Bessere Bewältigung von Nachfragespitzen dank lokaler, reaktionsfähiger Partner;
Reduzierte Transportkosten durch optimierte Kurzstreckenlogistik;
Höhere Kundenzufriedenheit und gestärktes Vertrauen zu Beschaffungspartnern.
Dieses Praxisbeispiel zeigt, dass Vielfalt in der Lieferkette nicht nur die logistische Agilität, sondern auch die wirtschaftliche Leistung steigert.
Schlussfolgerung
Vielfalt in der Lieferkette ist eine kraftvolle Antwort auf die Herausforderungen der Gegenwart. Sie fördert inklusive, belastbare Lieferketten, die in der Lage sind, Schocks standzuhalten, sich schnell anzupassen und führend im verantwortungsvollen Einkauf zu agieren.
