Die Integration inklusiver Beschaffung hat sich in den letzten Jahren als entscheidender Hebel für nachhaltiges und verantwortungsvolles Wachstum etabliert. Mehr als nur ein gesellschaftliches Engagement ermöglicht sie es Unternehmen, ihr Lieferantennetzwerk zu stärken, berufliche Integration zu fördern und regulatorische wie ethische Erwartungen zu erfüllen. Dieser Artikel bietet einen strukturierten Ansatz, um inklusive Beschaffung zu verstehen, zu bewerten und in den Mittelpunkt Ihrer Einkaufsstrategie zu stellen – und dabei ihren Einfluss auf die Gesamtleistung zu messen.
Inklusive Beschaffung verstehen
Inklusive Beschaffung ist mehr als ein Solidaritätsansatz: Sie ist ein echter strategischer Hebel zur Verbindung von wirtschaftlicher Leistung und sozialem Einfluss.
Was ist inklusive Beschaffung?
Inklusive Beschaffung bedeutet, Praktiken einzuführen, welche die berufliche Integration von Menschen mit erschwertem Zugang zum Arbeitsmarkt fördern, indem Lieferanten aus geschützten, angepassten oder sozialwirtschaftlichen Strukturen (SSE) in die Wertschöpfungskette aufgenommen werden. Im Unterschied zur verantwortungsvollen Beschaffung, welche auch Umwelt- und Ethikaspekte umfasst, liegt der Fokus hier auf sozialer Integration.
Ziel ist es, allen einen fairen Zugang zu öffentlichen und privaten Aufträgen zu ermöglichen. So trägt diese Herangehensweise dazu bei, Inklusion in der Gesellschaft zu stärken und nachhaltiges, geteiltes Wirtschaftswachstum zu fördern.
Welche Akteure sind betroffen?
Sowohl Großunternehmen als auch KMU oder öffentliche Einrichtungen können inklusive Beschaffung betreiben. Sie arbeiten mit inklusiven Anbietern wie ESAT (Werkstätten für unterstützte Beschäftigung), angepassten Unternehmen (EA) oder SSE-Strukturen zusammen.
Die Rolle des Einkäufers ist zentral: Indem er Beschaffungsmöglichkeiten bei inklusiven Anbietern identifiziert und Lastenhefte anpasst, wird er zum Katalysator für Integration.
Inklusives Sourcing: ein internationaler Trend
Das Konzept des inklusiven Sourcings gewinnt im Vereinigten Königreich und anderen europäischen Ländern an Bedeutung. In Frankreich beschleunigt sich die Einführung, unterstützt durch staatliche Initiativen und Plattformen wie "The Inclusion Market", die Unternehmen bei der Identifizierung geeigneter Partner helfen.
„Morgen und übermorgen werden taktische und operative Aufgaben vollständig oder teilweise digital gesteuert. Der Einkäufer konzentriert sich auf den Aufbau von Lieferantennetzwerken, die nachhaltige Beschaffung, offene Innovation und Design Thinking integrieren...“ - Raphaël Bellière-Lottier, MeoGroup
Herausforderungen, Vorteile und Rechtsrahmen
Eine inklusive Beschaffungspolitik passt in die globale Vision des verantwortungsvollen Unternehmens. Sie ist zugleich ethisch, effizient und gesetzeskonform.
Warum ist inklusive Beschaffung strategisch?
Die Integration in die Unternehmensstrategie ermöglicht Differenzierung in einer Zeit nachhaltiger Transformation. Diese Praktiken stärken die Wettbewerbsposition, indem sie soziales Engagement sichtbar machen – ein zunehmend wichtiges Kriterium für Kunden, Partner und Talente.
Der Beitrag zur CSR ist direkt: Inklusive Beschaffung fördert Integration und baut langfristige Beziehungen zu vielfältigen Lieferanten auf. Sie stärkt die Arbeitgebermarke, zieht inklusionssensible Talente an und erfüllt wachsende Transparenzanforderungen.
Vorteile für Unternehmen und Gesellschaft
Unternehmen profitieren von widerstandsfähigeren Lieferketten, während die Gesellschaft von Arbeitsplätzen für Menschen mit Behinderungen oder im Übergang profitiert. So wird auch die lokale Wirtschaft gestärkt.
Diese doppelte Wertschöpfung konsolidiert die Beziehungen zwischen Unternehmen und Regionen und fördert die Kompetenzentwicklung inklusiver Lieferanten.
Gesetzlicher Rahmen in Europa
Europäische Initiativen verankern Inklusion zunehmend in der Beschaffungspolitik. In Frankreich fördern Gesetze wie SAPIN II, das Tertiär-Dekret und soziale Klauseln in der öffentlichen Auftragsvergabe diese Entwicklung.
Integration in die Unternehmensstrategie
Inklusive Beschaffung muss als strategischer Transformationshebel verstanden werden.
Audit und Mapping
Zu Beginn steht die Analyse bestehender Prozesse. Identifiziert werden Segmente, die sich für Inklusion eignen – z. B. Reinigung, Logistik, Wartung oder bestimmte Dienstleistungen. Eine Ausgabenanalyse ermöglicht die Erstellung einer realistischen Roadmap.
Stakeholder einbeziehen und Teams schulen
Die Strategie gelingt nur mit interner Beteiligung. Teams müssen sensibilisiert und geschult werden.
„Wir bieten Tools, Online- und Präsenzschulungen sowie Programme zur Unterstützung nachhaltiger Beschaffungsstrategien an.“ - Marline Weber, Ministerium für ökologischen Wandel
Klare Governance erleichtert die Umsetzung und sorgt für Verankerung.
Zusammenarbeit mit inklusiven Lieferanten
Wesentlich ist die Identifizierung und Qualifizierung geeigneter Anbieter aus geschützten oder SSE-Sektoren. Partnerschaften beruhen auf Win-Win-Prinzipien mit sozialen Klauseln, Monitoring und Kompetenzförderung.
Wirkung messen und Nachhaltigkeit sichern
Relevante Indikatoren definieren
Kennzahlen sind entscheidend: Integrationsrate, Anzahl inklusiver Lieferanten, Beschaffungsvolumen. Ergänzend qualitative Indikatoren wie Zufriedenheit, Kompetenzentwicklung, regionale Wirkung.
Monitoring und Anpassung
Regelmäßiges Reporting und Feedback sichern kontinuierliche Verbesserung und stärken interne wie externe Akzeptanz.
Inklusion im Unternehmens-DNA verankern
Langfristig muss inklusive Beschaffung in der Unternehmenspolitik verankert sein – durch Kommunikation, Ergebnisdarstellung und CSR-Berichte.
Jeder Einkauf wird so zur Chance für kollektiven und nachhaltigen Fortschritt.
