In einer Zeit, in der gesellschaftliche Verantwortung zu einem entscheidenden Faktor wird, ist die Integration von solidarischem Einkauf in die eigene Beschaffungsstrategie keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit. Dies entspricht einer verantwortungsbewussten und nachhaltigen Beschaffung, die den wachsenden Erwartungen der Stakeholder gerecht wird. Doch wie lässt sich solidarisches Einkaufen definieren, wie lassen sich seine konkreten Vorteile messen und wie lässt es sich effektiv umsetzen? Eine vollständige Betrachtung.
Was bedeutet solidarisches Einkaufen? Die Grundlagen verstehen
Bevor Sie Ihre Beschaffungsstrategie umgestalten, ist es wichtig, diesen Ansatz genau zu verstehen. Er basiert auf klar definierten ordnungspolitischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Grundsätzen.
Definition von solidarischem Einkaufen und Anwendungsbereich
Solidarisches Einkaufen ist ein integraler Bestandteil verantwortungsbewusster Beschaffung. Es handelt sich um eine Kaufhandlung, die über das Kriterium der wirtschaftlichen Leistung hinaus den erklärten Willen beinhaltet, eine positive soziale oder ökologische Wirkung zu erzielen. Konkret bedeutet dies, dass Lieferanten aus der Sozial- und Solidarwirtschaft (SSW) bevorzugt werden, beispielsweise Inklusionsbetriebe, ESAT (Etablissements ou Services d'Aide par le Travail; dt.: Einrichtungen oder Dienste zur beruflichen Rehabilitation) oder Einrichtungen zur Eingliederung durch Erwerbstätigkeit.
Es ist wichtig, zwischen solidarischem Einkaufen und verantwortungsbewusster Beschaffung zu unterscheiden. Während beide einem ethischen Ansatz entspringen, konzentriert sich solidarisches Einkaufen speziell auf die soziale Solidarität, während die verantwortungsbewusste Beschaffung auch ökologische, ethische oder wirtschaftliche Herausforderungen umfasst. In diesem Zusammenhang kann solidarisches Einkaufen auch darauf abzielen, wirtschaftliche Effizienz und sozialen Nutzen miteinander zu verbinden, indem es ganz im Sinne des verantwortungsbewussten Konsums erfolgt.
Dieser Ansatz ermöglicht es den Unternehmen, sich konkret für Inklusion und sozialen Zusammenhalt einzusetzen und gleichzeitig ihren betrieblichen Anforderungen gerecht zu werden. Er bietet auch eine Antwort auf die steigenden Erwartungen der Stakeholder - Kunden, Mitarbeiter und Partner - in Bezug auf die gesellschaftliche Verantwortung.
Der Rechtsrahmen und die rechtlichen Verpflichtungen
Der Aufschwung des solidarischen Einkaufens ist unter anderem auf günstige gesetzliche Rahmenbedingungen zurückzuführen. In Frankreich wird diese Praxis durch mehrere Regelungen gefördert, angefangen mit dem PACTE-Gesetz, das die Rolle der Unternehmen und ihren sozialen Auftrag in das französische Recht aufnimmt. Das EGAlim-Gesetz und das Gesetz über die Kreislaufwirtschaft schreiben ihrerseits Quoten vor oder bieten Anreize, um Beschaffungen aus dem Bereich der Sozial- und Solidarwirtschaft (SSW) im öffentlichen Beschaffungswesen zu fördern.
Auf europäischer Ebene unterstützen ähnliche Rahmenwerke diese Dynamik. So ermöglicht die EU-Richtlinie 2014/24/EU über die Vergabe öffentlicher Aufträge die Einführung von Sozial- und Umweltklauseln in Ausschreibungen und bietet damit engagierten Akteuren einen Hebel. Auch Länder wie Italien mit seinem Gesetz über soziale Genossenschaften (L.381/91) und Spanien mit dem Gesetz über Verträge des öffentlichen Sektors schreiben spezifische Maßnahmen zur Einbeziehung von Sozialunternehmen in die öffentliche Auftragsvergabe vor. Schließlich soll die im Jahr 2023 verabschiedete EU-Verordnung zur Sozialwirtschaft die nationalen Ansätze harmonisieren und die Anerkennung der SSW in der Wirtschaftspolitik der Union stärken.
Sozialklauseln in öffentlichen oder privaten Ausschreibungen werden zudem immer häufiger. Wie Antoine Compin, Generaldirektor von Manutan France, betont: „In Ausschreibungen werden Kriterien im Zusammenhang mit CSR und der Strategie der einzelnen Anbieter immer wichtiger für die Gesamtnote. Dies ist ein Beweis dafür, dass unsere Kunden zunehmend erwarten, dass ihre Partner etwas in ihre Strategie aufnehmen, das ihren Verpflichtungen entspricht.“
Solidarisches Einkaufen ist also keineswegs ein Zwang, sondern wird zu einem echten Hebel für eine nachhaltige Leistung. Es entspricht den Erwartungen des Marktes und den gesetzlichen Bestimmungen. Für Organisationen bedeutet die Integration dieser Praktiken, den Anforderungen von morgen schon heute vorzugreifen.
Warum sollten Sie solidarisches Einkaufen in Ihre Beschaffungsstrategie integrieren?
Über die gesetzlichen Verpflichtungen hinaus ist solidarisches Einkaufen ein Hebel für die Transformation von Unternehmen. Wenn Sie es in eine Politik der nachhaltigen Beschaffung integrieren, kann das zu nachhaltigen und konkreten Vorteilen führen.
Wirtschaftliche, soziale und Imagevorteile
Die Integration von solidarischem Einkauf in die eigene Strategie ermöglicht es zunächst, wirtschaftliche Leistung und sozialen Nutzen in Einklang zu bringen. Entgegen der landläufigen Meinung bedeutet solidarisches Einkaufen nicht zwangsläufig Mehrkosten oder Komplexität. Dabei kann es sich um laufende Leistungen (Reinigung, Logistik, Möbel) handeln, die von sozialwirtschaftlichen Strukturen erbracht werden. Diese sind oft agil, wettbewerbsfähig und lokal verankert.
Durch den Einsatz dieser engagierten Lieferanten wird der CO2-Fußabdruck reduziert, es werden integrative Arbeitsplätze geschaffen und die Region wird belebt. Darüber hinaus werten die verantwortungsbewusste Beschaffung und insbesondere der solidarische Einkauf das Image des Unternehmens bei seinen Stakeholdern - Kunden, Mitarbeitern und Investoren - auf.
Diese ethische Positionierung wird zu einem starken Merkmal der Arbeitgebermarke, insbesondere im Kampf um Talente und bei der Suche nach dem Sinn in der Arbeit.
Wie Pierre-Olivier Brial, stellvertretender Generaldirektor von Manutan, betont: „Wir müssen die Herausforderungen der ökologischen und sozialen Verantwortung in den Mittelpunkt des Wirtschaftsmodells stellen. Warum? Weil dies sonst, sobald die Konjunktur ungünstig wird, die ersten Themen sind, die man aufgibt. Sie sollten nicht als peripher betrachtet werden, sondern schrittweise in das Zentrum des Modells integriert werden.“
Ein Hebel zur Differenzierung auf den Märkten
Solidarisches Einkaufen etabliert sich zunehmend als Faktor der Wettbewerbsdifferenzierung. Sowohl bei öffentlichen als auch bei privaten Ausschreibungen werden CSR-Kriterien in die Bewertungsraster aufgenommen, die ein erhebliches Gewicht haben.
Unternehmen, die ein echtes Engagement für ihre Strategie der nachhaltigen Beschaffung nachweisen können, haben somit einen Wettbewerbsvorteil – insbesondere in Segmenten, die sensibel auf ökologische und soziale Auswirkungen reagieren.
Wenn Sie das solidarische Einkaufen zu einem Eckpfeiler Ihrer Strategie machen, verbinden Sie also Sinn, Leistung und Wettbewerbsfähigkeit.
Eine solidarische Einkaufspolitik umsetzen: Gute Praktiken und Erfahrungsberichte
Die Einführung einer Strategie für solidarisches Einkaufen lässt sich nicht improvisieren. Sie basiert auf einer klaren Vision, einer schrittweisen Strukturierung und dem Engagement der gesamten Organisation.
Eine Strategie entwickeln, die mit Ihrer CSR-Politik übereinstimmt
Um solidarisches Einkaufen nachhaltig zu integrieren, muss es zunächst vollständig in die CSR-Strategie des Unternehmens eingebunden werden. Dies geschieht durch eine Kartierung des internen Bedarfs: Welche Arten von Einkäufen können Unternehmen der Sozial- und Solidarwirtschaft anvertraut werden? Welche Volumen und Frequenzen sind denkbar?
Gleichzeitig ist es von entscheidender Bedeutung, potenzielle Lieferanten unter den Inklusionsbetrieben, Einrichtungen oder Diensten zur beruflichen Rehabilitation sowie Eingliederungsgenossenschaften oder -verbänden zu identifizieren. Die Einbeziehung der internen Stakeholder - Einkaufsleiter, CSR-Direktion und operative Abteilungen - ist entscheidend, um eine kollektive und nachhaltige Dynamik zu schaffen. Dies verleiht der Politik der nachhaltigen Beschaffung einen Sinn und fördert gleichzeitig die bereichsübergreifende Zusammenarbeit.
Auf strukturierte und dauerhafte Partnerschaften bauen
Der Erfolg des solidarischen Einkaufs hängt auch von der Qualität der Partnerschaften mit den Strukturen des gemeinnützigen Sektors ab. Es geht nicht darum, punktuell zu kaufen, sondern darum, starke, für beide Seiten vorteilhafte Beziehungen aufzubauen.
Durch die Aufnahme von Sozialklauseln in die Verträge erhalten die Verpflichtungen einen Rahmen und werden die Erwartungen formalisiert. Ebenso erleichtern Follow-up-Indikatoren, wie das Einkaufsvolumen, die Anzahl der mobilisierten Integrationskräfte und qualitatives Feedback die Bewertung der erzeugten Auswirkungen. Diese Professionalisierung der Praktiken stärkt die Glaubwürdigkeit der durchgeführten Maßnahmen.
Konkrete Beispiele bei Manutan und anderswo
Der Ansatz von Manutan ist konkret und beispielhaft. Wie Pierre-Olivier Brial, stellvertretender Generaldirektor von Manutan, erklärt: „Wir haben Angebote zur Kreislaufwirtschaft eingeführt. Wenn ein Kunde neue Möbel bei uns kauft, bieten wir ihm an, seine alten Möbel über Eingliederungsstrukturen abzuholen. Diese werden aufbereitet und im Rahmen der Sozial- und Solidarwirtschaft weiterverkauft. Mit diesem Modell können wir Ausschreibungen gewinnen. Es ist sehr konkret.“
Die aufbereiteten Möbel werden dann über solidarische Kreisläufe wieder auf den Markt gebracht. So können wir auf die Bedürfnisse der Kunden eingehen und Ausschreibungen im Bereich der nachhaltigen Beschaffung gewinnen.
Andere Unternehmen haben ähnliche Schritte unternommen, indem sie SSW-Strukturen in ihre Wertschöpfungskette integriert haben. Damit haben sie unter Beweis gestellt, dass jeder solidarische Einkauf zu einem Faktor der Gesamtleistung werden kann.
So ist etwa ein auf umweltfreundliche Büroartikel spezialisiertes Unternehmen eine Partnerschaft mit einer lokalen Eingliederungswerkstatt eingegangen, um recycelte Tintenpatronen herzustellen. Das Unternehmen sammelt die alten Patronen bei seinen Kunden ein und übergibt sie dieser Werkstatt. Dort werden sie nach strengen Standards sortiert, gereinigt, befüllt und wiederaufbereitet.
Dadurch wird nicht nur Abfall reduziert, sondern es werden auch lokale Arbeitsplätze geschaffen und die Beschaffung in eine Kreislaufwirtschaft eingebunden. Dank dieses Ansatzes konnte das Unternehmen Zugang zu neuen öffentlichen Aufträgen erhalten, die anspruchsvolle CSR-Kriterien beinhalten.
Wenn Sie also solidarisches Einkaufen in Ihre Beschaffungsstrategie integrieren, wird jeder Einkauf zu einem Hebel für positive Auswirkungen. Es ist mehr als nur gesellschaftliches Engagement, es ist ein echter Trumpf für Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit.
