Die Digitalisierung der B2B-Beschaffungskette ist sowohl eine Notwendigkeit als auch ein Engagement. Procure-to-Pay (P2P) bietet großes Potenzial, bringt jedoch auch Herausforderungen für Einkaufsabteilungen mit sich. Die Community-Website Procurement Leaders hat die Bedeutung dieses Themas erkannt und eine Task Force aus führenden Einkaufsentscheidern gegründet. Sie hebt die Bedeutung der Entwicklung einer Roadmap für die Einkaufsfunktion sowie der Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen...

Heute haben Unternehmen keine andere Wahl, als die digitale Transformation anzunehmen, um sich langfristig einen Wettbewerbsvorteil zu sichern. Für Einkaufsabteilungen ist dies ein wesentlicher Schritt, um Informationen zu zentralisieren, Aktivitäten zu automatisieren und das Beschaffungsmanagement zu optimieren. Unternehmen müssen diesen digitalen Wandel zeitnah und strategisch umsetzen – das bedeutet: die Herausforderungen und Vorteile zu verstehen, Best Practices und geeignete Tools...

Der TCO (Total Cost of Ownership) ist die Gesamtkostenbetrachtung eines Produkts oder einer Dienstleistung über seinen gesamten Lebenszyklus. Diese Berechnungsmethode berücksichtigt sowohl direkte als auch indirekte Kosten. Das Wissen um die Gesamtkosten des Eigentums bietet eine zusätzliche Möglichkeit zur Wertschöpfung. Als leistungsstarkes Entscheidungsinstrument ebnet die TCO-Berechnung den Weg zur Optimierung der Ausgaben. In diesem Artikel erfahren Sie alles über den...

In einer zunehmend komplexen, volatilen und unsicheren Welt konzentrieren sich Unternehmen darauf, ihre Lieferketten global zu optimieren und abzusichern. Viele investieren daher in zentralisierte Beschaffungsmodelle für Waren und Dienstleistungen – eine Strategie, die für Harmonisierung, Optimierung und Kontrolle steht. Doch dieser Ansatz ist komplex und erfordert ein solides Change-Management. Der volle Nutzen einer zentralisierten Beschaffung Zentralisierte Beschaffung bedeutet, dass ein...

Einkaufsverhandlungen können erheblich profitieren, wenn man die 10 besten Praktiken versteht und anwendet, die die Grundlage des renommierten Verhandlungsprogramms der Harvard Law School bilden. Anwendung bewährter Praktiken im Bereich der Einkaufsverhandlungen Diese zehn Best Practices aus dem internationalen Verhandlungsrecht lassen sich auf beide Haupttypen von Einkaufsverhandlungen anwenden: Integrative Verhandlung: Käufer und Lieferant finden gemeinsam eine für beide Seiten vorteilhafte Lösung...

In einer Zeit wiederkehrender Störungen – ob gesundheitlicher, geopolitischer oder ökologischer Natur – müssen Unternehmen ihre Lieferketten neu denken, um widerstandsfähiger und agiler zu werden. In diesem Zusammenhang erweist sich Vielfalt in der Lieferkette als strategischer Hebel. Es geht nicht mehr nur darum, die Anzahl der Lieferanten zu erhöhen, sondern mit Partnern aus einem breiten Spektrum von Hintergründen und Kompetenzen...

Wenn wir an „Agilität“ denken, kommen uns Begriffe wie „Proaktivität“, „Transversalität“ und „Anpassungsfähigkeit“ in den Sinn. Aber was bedeutet das konkret für eine Einkaufsabteilung? Wie kann man agil sein, wenn es feste Regeln und Prozesse gibt? Erfahren Sie hier, was agiler Einkauf ist, welche Merkmale ihn auszeichnen und wie er in der Praxis angewendet wird. Definition des agilen Einkaufs Die...

In einem angespannten wirtschaftlichen Umfeld haben Unternehmen eine klare Priorität: die Verbesserung ihrer Margen durch Kostenreduzierung und -vermeidung. Einkaufsabteilungen stehen dabei im Mittelpunkt dieser Bemühungen und aktivieren unterschiedliche Strategien, um ihre Ausgaben zu optimieren. Weit davon entfernt, nur eine bloße Stellschraube zu sein, ist die Kostenreduzierung heute ein strategischer Hebel für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in allen Branchen. Bewährte Strategien...