Da Long-Tail-Ausgaben nur 5% des Beschaffungsbudgets eines Unternehmens ausmachen, setzen Einkaufsabteilungen nur sehr selten organisatorische Verfahren ein, die auf diese Art der Beschaffung in ihrer Lieferkette zugeschnitten sind. Infolgedessen haben sie weniger Einblick in die Ausgaben im Zusammenhang mit diesen Einkäufen, obwohl sie bis zu 70% der versteckten Kosten ausmachen (Manutan-Gruppe, interne Daten). Deshalb ist es für Unternehmen von entscheidender...

Die Savin´Side Methode von Manutan trägt zur Steigerung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit und Leistung bei. Indem sie ihre Beschaffungskosten unter Kontrolle halten, können Unternehmen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil erzielen. Eine genaue Datenanalyse – ein mächtiger Leistungshebel, wenn er voll ausgeschöpft wird – ist der Ausgangspunkt für einen solchen Ansatz. Doch während die meisten Unternehmen heute von Daten über ihre Hauptausgaben oder Mid-Tail-Ausgaben profitieren,...

Unternehmen sind ständig auf der Suche nach mehr Leistung – durch Ressourceneffizienz, operative Exzellenz und Produktivität. Wie alle anderen Abteilungen ist auch der Einkauf davon nicht ausgenommen. Einkaufsabteilungen möchten Zeit sparen, fundierte Entscheidungen treffen und gleichzeitig die Kontrolle über Kosten und Risiken behalten. In diesem Kontext entfalten die Digitalisierung des Einkaufs und die Automatisierung von Prozessen ihre volle Wirkung. Laut...

Normalerweise verwalten Unternehmen ihre Einkäufe von A- und B-Artikeln, die fast alle ihre Ausgaben ausmachen, auf strukturierte Weise. Anders verhält es sich mit Einkäufen von C-Artikeln, die häufig (zu Unrecht) als nicht strategisch angesehen werden. Auch wenn diese Beschaffungskategorie nur einen sehr kleinen Teil des Einkaufsbudgets ausmacht, befinden sich hier dennoch ein Großteil der versteckten Kosten. Manutan hat mit Savin’side®...

Die digitale Transformation beschleunigt sich in Unternehmen, und die Beschaffungsfunktion bildet da keine Ausnahme. Die Digitalisierung von Prozessen – eine Triebfeder für Agilität und Widerstandsfähigkeit – bleibt daher eine strategische Priorität für Beschaffungsabteilungen. Dieser Ansatz ist ebenso sinnvoll, wenn es um Long-Tail-Ausgaben geht. Das Management von Head Spend und Mid-Tail Spend wird bereits sehr strukturiert betrieben. Wendet man das Pareto-Gesetz...

Viele Unternehmen haben bereits ihren Transformationsprozess durch die Digitalisierung und Automatisierung ihrer Prozesse begonnen. Transaktionsprozesse, die besonders zeitaufwendig sind, sich wiederholen und keinen wirklichen Mehrwert bieten, sind für die Einführung eines solchen Prozesses bestens geeignet. Dazu nutzen die Unternehmen E-Procurement-Lösungen (Digitalisierung des Beschaffungsprozesses), welche es ihnen ermöglichen, die bei ihren Lieferanten getätigten Einkäufe zu digitalisieren und so ihren Procure-to-Pay-Prozess (P2P)...

Unternehmen, die sich zunehmend der Digitalisierung zuwenden, werden von einer Welle der technologischen Revolution überrollt. Die Entwicklung der Beschaffungsfunktion geht in die gleiche Richtung. Das E-Procurement in Europa nimmt weiter Fahrt auf, wie der vierte Digital Procurement Survey 2022 von PwC bestätigt. Werfen wir jedoch einen genaueren Blick auf die Situation bei der Online-Beschaffung. Welchen Stellenwert hat die Digitalisierung der...