Category: Intelligentes und effizientes Arbeiten

Häufig wird die Lieferantenabrechnung als rein administrative Aufgabe betrachtet – tatsächlich handelt es sich jedoch um eine strategische Funktion im Unternehmensmanagement. Sie steuert den gesamten Prozess der Rechnungserfassung und -zahlung, sorgt für reibungslose Zahlungsflüsse und trägt maßgeblich zur Verlässlichkeit der Finanzbuchhaltung bei. Doch über diese klassische Rolle hinaus kann die Lieferantenabrechnung zu einem echten Leistungshebel werden – für wirtschaftliche Effizienz,...

Mitten in der digitalen Revolution und angesichts des steigenden Bedürfnisses nach unternehmerischer Widerstandsfähigkeit gewinnt Automatisierung zunehmend an Bedeutung. Wiederkehrende, zeitaufwendige Aufgaben gehören der Vergangenheit an – Teams konzentrieren sich heute stärker auf Tätigkeiten mit echtem Mehrwert. Um diesen Wandel zu vollziehen, setzen Unternehmen auf Robotic Process Automation (RPA) oder Intelligent Process Automation (IPA) – zwei sich ergänzende Technologien, die Prozesse...

Das Facility Management hat sich in den letzten Jahren sowohl inhaltlich als auch strukturell stark weiterentwickelt. Was früher eine eher unscheinbare Funktion mit unklaren Grenzen war, hat heute eine strategische Bedeutung: Es trägt wesentlich zu zentralen Unternehmenszielen bei – etwa zum Wohlbefinden am Arbeitsplatz, zur Arbeitgeberattraktivität und zur nachhaltigen Entwicklung. In dieser Berufsprofilbeschreibung erfahren Sie alles über die Aufgaben eines...

Eine Einkaufskooperation (GPO – Group Purchasing Organisation) ist ein Zusammenschluss von Unternehmen, der darauf abzielt, die gemeinsamen Einkäufe seiner Mitglieder zu optimieren. Wie eine Einkaufsgemeinschaft verfolgt sie das Ziel, ihren Mitgliedern Zugang zu den besten Handelsbedingungen zu verschaffen. Ihre Funktionsweise unterscheidet sich jedoch. In diesem Artikel finden Sie alle Antworten auf Ihre Fragen zu Einkaufskooperationen, die nicht mit Einkaufsgemeinschaften verwechselt...

Die Digitalisierung der B2B-Beschaffungskette ist sowohl eine Notwendigkeit als auch ein Engagement. Procure-to-Pay (P2P) bietet großes Potenzial, bringt jedoch auch Herausforderungen für Einkaufsabteilungen mit sich. Die Community-Website Procurement Leaders hat die Bedeutung dieses Themas erkannt und eine Task Force aus führenden Einkaufsentscheidern gegründet. Sie hebt die Bedeutung der Entwicklung einer Roadmap für die Einkaufsfunktion sowie der Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen...

Heute haben Unternehmen keine andere Wahl, als die digitale Transformation anzunehmen, um sich langfristig einen Wettbewerbsvorteil zu sichern. Für Einkaufsabteilungen ist dies ein wesentlicher Schritt, um Informationen zu zentralisieren, Aktivitäten zu automatisieren und das Beschaffungsmanagement zu optimieren. Unternehmen müssen diesen digitalen Wandel zeitnah und strategisch umsetzen – das bedeutet: die Herausforderungen und Vorteile zu verstehen, Best Practices und geeignete Tools...

Der TCO (Total Cost of Ownership) ist die Gesamtkostenbetrachtung eines Produkts oder einer Dienstleistung über seinen gesamten Lebenszyklus. Diese Berechnungsmethode berücksichtigt sowohl direkte als auch indirekte Kosten. Das Wissen um die Gesamtkosten des Eigentums bietet eine zusätzliche Möglichkeit zur Wertschöpfung. Als leistungsstarkes Entscheidungsinstrument ebnet die TCO-Berechnung den Weg zur Optimierung der Ausgaben. In diesem Artikel erfahren Sie alles über den...

In einer zunehmend komplexen, volatilen und unsicheren Welt konzentrieren sich Unternehmen darauf, ihre Lieferketten global zu optimieren und abzusichern. Viele investieren daher in zentralisierte Beschaffungsmodelle für Waren und Dienstleistungen – eine Strategie, die für Harmonisierung, Optimierung und Kontrolle steht. Doch dieser Ansatz ist komplex und erfordert ein solides Change-Management. Der volle Nutzen einer zentralisierten Beschaffung Zentralisierte Beschaffung bedeutet, dass ein...

Einkaufsverhandlungen können erheblich profitieren, wenn man die 10 besten Praktiken versteht und anwendet, die die Grundlage des renommierten Verhandlungsprogramms der Harvard Law School bilden. Anwendung bewährter Praktiken im Bereich der Einkaufsverhandlungen Diese zehn Best Practices aus dem internationalen Verhandlungsrecht lassen sich auf beide Haupttypen von Einkaufsverhandlungen anwenden: Integrative Verhandlung: Käufer und Lieferant finden gemeinsam eine für beide Seiten vorteilhafte Lösung...

In einer Zeit wiederkehrender Störungen – ob gesundheitlicher, geopolitischer oder ökologischer Natur – müssen Unternehmen ihre Lieferketten neu denken, um widerstandsfähiger und agiler zu werden. In diesem Zusammenhang erweist sich Vielfalt in der Lieferkette als strategischer Hebel. Es geht nicht mehr nur darum, die Anzahl der Lieferanten zu erhöhen, sondern mit Partnern aus einem breiten Spektrum von Hintergründen und Kompetenzen...