Category: Intelligentes und effizientes Arbeiten

Reaktionsfähigkeit und Kostenoptimierung sind zu strategischen Geboten geworden. Angesichts dieser Herausforderungen ist die Digitalisierung der Finanzfunktion zu einer offensichtlichen Notwendigkeit geworden. AP-Fakturierung oder die Automatisierung der Kreditorenbuchhaltung ist ein wichtiger Hebel zur Verbesserung des Cashflows, zur Sicherung der Kreditorenprozesse und zur Freisetzung von Zeit mit hoher Wertschöpfung. Dieser umfassende Leitfaden hilft Ihnen, die AP-Fakturierung in Ihrem Unternehmen zu verstehen, zu...

Die Wertschöpfungskette sollte fester Bestandteil der Geschäftsstrategie eines jeden Unternehmens sein. Ihr Ziel ist es, zwischen Aktivitäten zu unterscheiden, die einen Mehrwert für den Endkunden schaffen, und solchen, bei denen dies nicht der Fall ist, so dass Unternehmen entsprechende Maßnahmen ergreifen können. Durch die Analyse dieser Stärken und Schwächen können Unternehmen dann einen präzisen, maßgeschneiderten Strategieplan entwickeln und umsetzen. Wertschöpfungskette:...

In einem sich ständig verändernden wirtschaftlichen Umfeld spielt die Vertragserfüllung eine zentrale Rolle bei der Absicherung und Optimierung von Beschaffungsprozessen. Ein schlechtes Vertragsmanagement kann zu großen rechtlichen, finanziellen und organisatorischen Risiken zwischen den Vertragsparteien führen. Mit diesem strategischen Leitfaden sollen die Verpflichtungen, bewährten Praktiken und Instrumente beleuchtet werden, die eine rechtskonforme, effiziente und erfolgreiche Vertragserfüllung ermöglichen. Die Bedeutung von Verträgen...

In einem Umfeld, in dem Unternehmen ständig versuchen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, spielt der Beschaffungsprozess eine strategische Rolle. Die Optimierung der Einkaufspraktiken beschränkt sich nicht mehr allein auf die Senkung der Kosten, sondern ist Teil einer echten digitalen Transformation. Die Einführung leistungsstarker technologischer Tools ermöglicht ein reibungsloseres Beschaffungsmanagement und generiert in jeder Prozessphase Mehrwert. Warum ist die Optimierung des Beschaffungsprozesses...

Die von Procurement 4.0 vorangetriebene digitale Transformation des Einkaufs definiert die Regeln des Supply-Chain-Managements neu. Durch die Integration von Technologien wie dem Internet of Things (IoT, Internet der Dinge), Big Data oder E-Procurement gewinnen Unternehmen an Agilität, Transparenz und Leistung. Dieser strategische Leitfaden zeigt Ihnen konkrete Ansatzpunkte auf, um Ihre Praktiken zu modernisieren, Ihre Betriebskosten zu senken und Ihre Wettbewerbsfähigkeit...

Heutzutage etabliert sich die Beschaffung als strategische Funktion innerhalb eines Unternehmens. Deshalb ist es für jede Einkaufsabteilung zwingend notwendig, ihre Aktivitäten über ein Dashboard zu steuern. Mit diesem Tool können alle Beschaffungsdaten zusammengetragen, analysiert und visualisiert werden. So können Einkaufsabteilungen ihre Aktivitäten steuern, sich an einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess beteiligen und ihre Funktion in einen echten Leistungsmotor verwandeln. Die Herausforderung besteht...

/> Ursprünglich für die IT-Entwicklung geschaffen, setzen Unternehmen die agile Methode zunehmend ein, um ihre Projekte zu verwalten und ihre Effizienz zu steigern. Sie basiert auf Flexibilität und einer schnellen Lieferung, ohne die Qualität des Produkts zu beeinträchtigen. Stattdessen stellt sie die Kundenzufriedenheit in den Mittelpunkt. Was ist die agile Methode? Auf welchen Grundsätzen beruht sie? Und wie lässt sie...

In einem Umfeld, in dem Einkaufsabteilungen Agilität, Leistung und Compliance miteinander verbinden müssen, wird Intelligent Document Processing (IDP) zu einem wichtigen Instrument für die Transformation. Durch Automatisierung und künstliche Intelligenz revolutioniert diese Technologie das Dokumentenmanagement, indem sie menschliche Fehler eliminiert, Arbeitsabläufe optimiert und Daten aufwertet. IDP erhöht die Zuverlässigkeit der Prozesse und schafft gleichzeitig mehr Zeit für strategische Aufgaben –...

Die Fähigkeit, Unvorhergesehenes zu antizipieren und Unsicherheiten zu beherrschen, ist für Unternehmen, die ihre Prozesse absichern wollen – insbesondere im Einkauf oder im Projektmanagement – eine große Herausforderung. Um dies zu erreichen, ist die Risikomatrix eines der effektivsten Instrumente. Sie visualisiert potenzielle Bedrohungen und priorisiert sie nach Schwere und Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens. Was ist eine Risikomatrix? Die Risikomatrix, die auch...

Risikomanagement bedeutet, tatsächliche und potenzielle Bedrohungen für Unternehmen zu erkennen, zu antizipieren und unter Kontrolle zu bringen. Diese Risiken (sei es finanzieller, regulatorischer, politischer oder ökologischer Art) können allesamt die Sicherheit und den Erfolg von Organisationen gefährden. Dies erfordert vor allem in den Einkaufsabteilungen eine klare Strategie, um mit einer bestimmten Kategorie von Risiken – den Lieferantenrisiken – umzugehen. Risiken...