Category: Intelligentes und effizientes Arbeiten

Wenn Unternehmen eine schnelle Wachstumsphase durchlaufen, ist dies eine entscheidende Phase in ihrer Geschichte. Alle Geschäfts- und Unterstützungsfunktionen müssen sich dann auf die Bewältigung dieses Hyperwachstums vorbereiten. Die Beschaffungsabteilungen bilden hier keine Ausnahme, sondern spielen eine entscheidende Rolle bei der Optimierung der betrieblichen Effizienz und fördern gleichzeitig ein gesundes und nachhaltiges Wachstum ihres Unternehmens. Die Rolle der Beschaffung im Kontext...

Die 5S-Methode ist eine partizipative Managementtechnik, die darauf abzielt, die Arbeitsumgebung eines Unternehmens zu verbessern, um sie zu einem sicheren und standardisierten Ort zu machen. Sie setzt voraus, dass die Mitarbeiter auf allen Ebenen der Organisation Verantwortung übernehmen. Denn eine Beteiligung auf allen Hierarchieebenen ist unerlässlich, um die Mitarbeiter dafür zu gewinnen und eine gemeinsame Unternehmenskultur zu schaffen. Hier sind...

Lagerverwalter, insbesondere im Bereich des E-Commerce, stehen heute vor großen Herausforderungen, wie z.B. der effizienten Vorbereitung und dem schnellen Versand von Bestellungen. Ziel ist es, den steigenden Erwartungen der Kunden an Schnelligkeit und Individualisierung gerecht zu werden. Erfahren Sie in diesem Artikel, welche 7 wichtigen Schritte Sie befolgen sollten, um Ihre Kommissionierung zu optimieren. Schritt 1: Die richtige Verpackung wählen...

Die Digitalisierung von Rechnungen wird in Europa immer mehr zur Regel, unabhängig von der Größe des Unternehmens. Dies ist unter anderem auf die zunehmenden gesetzlichen Verpflichtungen in diesem Bereich zurückzuführen. Neben der Einhaltung der Vorschriften verspricht die elektronische Rechnungsstellung Effizienzsteigerungen, Kosteneinsparungen und mehr Umweltfreundlichkeit. Um den Erfolg eines solchen Ansatzes zu gewährleisten, sollten fünf wichtige Schritte befolgt werden. Was ist...

Das Management der Lieferantenbeziehungen spielt eine Schlüsselrolle für die Leistung und den Erfolg eines Unternehmens. Eine gute Beziehung zu den Lieferanten gewährleistet eine reibungslose Warenversorgung, eine optimale Qualität der Produkte oder Dienstleistungen und eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Mit anderen Worten: Sie beeinflusst strategische Herausforderungen in Bezug auf die Differenzierung und die Wettbewerbsfähigkeit im Markt. Um ein solides Vertrauensverhältnis zu seinen Lieferanten...

Bei der digitalen Transformation, auch digitaler Wandel genannt, geht es darum, die digitale Technologie in alle Aktivitäten eines Unternehmens zu integrieren, d.h. nicht nur in seine Strategie, sondern auch in seine Prozesse sowie seine Produkte und Dienstleistungen. Dieser Ansatz zielt darauf ab, die Wettbewerbsfähigkeit, Reaktionsfähigkeit und Agilität jeder Organisation in einer sich ständig verändernden Wirtschaftslandschaft zu stärken. Digitale Transformation: Ursprung...

Lean Management ist in Werkstätten ein allgegenwärtiges Thema. Damit rückt die kontinuierliche Verbesserung in den Mittelpunkt des Interesses der Gewerbetreibenden. Aber wie wendet man es im Alltag und direkt in der Werkstatt an? Mit der 5 S-Methode! Wussten Sie, dass diese Methode in den Toyota-Werken in Japan erfunden wurde? An den Westen angepasst, erhielt sie später den Namen Lean Management....

Da die Welt, in der wir leben, immer komplexer und unsicherer wird, ist das Risikomanagement zu einer Priorität für jede Organisation geworden. Der optimale Lösungswege besteht darin, eine effektive Risikomanagementmethode und -instrumente zu wählen. Diese sind für den reibungslosen Betrieb jedes Unternehmens unerlässlich. Welche Risikomanagementinstrumente für Unternehmen gibt es? Während bei einigen Unternehmen Excel-Tabellen für die Planung und Umsetzung des...

Wir bewegen uns heute mehr denn je in einer VUCA-Welt (volatil, unsicher, komplex und ambivalent). Unternehmen sind mit einer Fülle erkannter oder nicht erkannter Risiken konfrontiert, deren Beherrschung immer schwieriger wird. Ein Beweis dafür sind die Ereignisse der letzten Jahre. Einige – Historiker, Soziologen, Politiker usw. – sprechen sogar von einer Ära der „Polykrisen“ und meinen damit unzusammenhängende, aufeinanderfolgende Krisen,...

Lieferanten spielen auf lange Sicht eine Schlüsselrolle für die Leistung und den Erfolg jedes Unternehmens. Angesichts der zunehmenden Komplexität der globalen Lieferketten scheint ein effektives Management der Lieferantenbeziehung unverzichtbar. Diese Aufgabe fällt der Einkaufsabteilung zu und setzt die Einführung eines SRM-Programms (Supplier Relationship Management; deutsch: Lieferantenbeziehungsmanagement) voraus, wobei die Lieferantensegmentierung den Ausgangspunkt bildet. Lieferantensegmentierung als Einleitung des Prozesses Zu Beginn...