Category: Intelligentes und effizientes Arbeiten

Die digitale Transformation beschleunigt sich in Unternehmen, und die Beschaffungsfunktion bildet da keine Ausnahme. Die Digitalisierung von Prozessen – eine Triebfeder für Agilität und Widerstandsfähigkeit – bleibt daher eine strategische Priorität für Beschaffungsabteilungen. Dieser Ansatz ist ebenso sinnvoll, wenn es um Long-Tail-Ausgaben geht. Das Management von Head Spend und Mid-Tail Spend wird bereits sehr strukturiert betrieben. Wendet man das Pareto-Gesetz...

Viele Unternehmen haben bereits ihren Transformationsprozess durch die Digitalisierung und Automatisierung ihrer Prozesse begonnen. Transaktionsprozesse, die besonders zeitaufwendig sind, sich wiederholen und keinen wirklichen Mehrwert bieten, sind für die Einführung eines solchen Prozesses bestens geeignet. Dazu nutzen die Unternehmen E-Procurement-Lösungen (Digitalisierung des Beschaffungsprozesses), welche es ihnen ermöglichen, die bei ihren Lieferanten getätigten Einkäufe zu digitalisieren und so ihren Procure-to-Pay-Prozess (P2P)...

Unternehmen, die sich zunehmend der Digitalisierung zuwenden, werden von einer Welle der technologischen Revolution überrollt. Die Entwicklung der Beschaffungsfunktion geht in die gleiche Richtung. Das E-Procurement in Europa nimmt weiter Fahrt auf, wie der vierte Digital Procurement Survey 2022 von PwC bestätigt. Werfen wir jedoch einen genaueren Blick auf die Situation bei der Online-Beschaffung. Welchen Stellenwert hat die Digitalisierung der...

Die Optimierung von Long-Tail-Ausgaben ist ein wenig bekanntes Thema in Unternehmen. Normalerweise verwalten die Beschaffungsabteilungen ihre Haupt- und Mid-Tail-Einkäufe auf strukturierte Weise, aber das ist nicht immer der Fall für Long-Tail-Ausgaben, die als nicht strategisch angesehen werden. Diese Art des Einkaufs macht jedoch bis zu 70% der versteckten Kosten in den Beschaffungsabteilungen aus. Glücklicherweise gibt es eine Methode zur Optimierung...

Sie haben wahrscheinlich schon einmal den Begriff „Informationstransparenz“ gehört. Dieser Grundsatz gilt für alle Abteilungen in einem Unternehmen. Es gilt sowohl für interne Mitteilungen zur Information der Mitarbeiter über Managemententscheidungen als auch für die externe Kommunikation über die Produkte, die die Kunden kaufen. Doch was bedeutet dieser Grundsatz der Transparenz speziell im Bereich der Beschaffung? Warum und wie sollte man...

Als Garant für die Beschaffungsstrategie und die Lieferantenbeziehungen ist die Position des Beschaffungsmanagers in großen Unternehmen, insbesondere in der Industrie, unverzichtbar geworden. Darüber hinaus sitzt der Beschaffungsmanager zunehmend im Vorstand oder in der Geschäftsleitung des Unternehmens. Wenn Sie mehr über den Beruf des Beschaffungsleiters erfahren möchten, werfen Sie einen Blick auf diese Stellenbeschreibung, die alle Aspekte der Position abdeckt: Ziele, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten,...

Die Beschaffung ist ein wichtiger Hebel für Unternehmen, der zur Rentabilität und Produktivität ihrer Teams beiträgt. Die Implementierung eines Rückverfolgbarkeitssystems für die Beschaffung ist unerlässlich, um Beschaffungsprozesse zu verwalten und zu verhindern, dass der Informationsfluss ins Stocken gerät oder verloren geht. Mit Rückverfolgbarkeitstools können Sie den Status, den Standort, die Position und die Historie von Produkten verfolgen. Sie zielen darauf ab, die Effektivität...

Mit dem Eintritt in die vierte industrielle Revolution werden neue Technologien zu einem mächtigen Leistungshebel für Unternehmen. Einige werden jedoch eine wichtigere Rolle als andere bei der digitalen Transformation der Beschaffung spielen. Unter ihnen sticht vor allem die künstliche Intelligenz (KI) hervor. Sie ist ein starker Treiber der Wertschöpfung und verspricht neue Synergien. Der Begriff der künstlichen Intelligenz erscheint jedoch...

Die derzeitige Situation, die von der Gesundheitskrise, aber auch von einem erheblichen Druck auf die Zulieferer geprägt ist, hat die Bedeutung eines guten Risikomanagements für die Zulieferer in der Produktion noch verstärkt. Diese große Herausforderung unterstreicht die strategische Rolle der Beschaffungsabteilung, die zum Erfolg und zur Leistungsfähigkeit des Unternehmens beiträgt. In diesem Zusammenhang besteht das Ziel darin, die Versorgungssicherheit unter...

Das Lieferantenmanagement ist eine äußerst komplexe und kostspielige Aufgabe für die Beschaffungsfunktion eines Unternehmens. Deshalb schließen die Einkaufsabteilungen Rahmenverträge mit Händlern ab, die ein möglichst breites Spektrum an Dienstleistungen anbieten. Dies bedeutet jedoch, dass Einzelhändler Hunderttausende von Datensätzen verwalten müssen, was wiederum das Lieferantenmanagement weltweit komplizierter macht. Bei der Verwaltung eines solchen Dienstes geht es darum, die geeigneten Waren und Dienstleistungen...