Category: Intelligentes und effizientes Arbeiten

Drop-Shipping ist eine Lösung für den Online-Verkauf, ohne dass Sie Lagerbestände verwalten müssen. Bei diesem Geschäftsmodell, das von zahlreichen E-Commerce-Seiten verwendet wird, wird die Lagerverwaltung direkt an die Lieferanten ausgelagert. Um böse Überraschungen zu vermeiden und kontinuierlich eine gute Übereinstimmung zwischen Nachfrage und verfügbarem Bestand zu gewährleisten, müssen jedoch Transparenz und Agilität in den Mittelpunkt der Beziehung zwischen Händler und Lieferant gestellt...

Das Aktivitätsmanagement ist eine immer wiederkehrende Aufgabe für Unternehmen. Die für das Zeit- und Aktivitätsmanagement (TAM) verantwortliche Person überwacht die Arbeitszeiten, die Aktivitäten des Personals, die Anwesenheit und die Abwesenheiten. Die Anforderungen an das Personalmanagement sind vielfältig und variieren von einem Zeitraum des Jahres zum anderen. In den Unternehmen kommt es häufig zu einem Höhepunkt der Aktivitäten am Ende des...

Der Markt für professionelle Werkzeuge wird von großen internationalen Unternehmen dominiert, die für Qualität und Innovation stehen. In den letzten Jahren haben aber auch die Eigenmarken zugenommen. Sie sind eine interessante Alternative zu den großen Marken und bieten ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis. Dies ist auch bei der Marke Manutan EXPERT der Fall, welche nur Produkte des täglichen Bedarfs und zu Preisen...

Während wir uns auf einen beispiellosen sozialen und wirtschaftlichen Paradigmenwechsel zubewegen, bereiten sich die Unternehmen darauf vor, ihr Geschäftsmodell zu überdenken. Langfristig muss der Einkaufsleiter seine Organisation auf diesem Weg begleiten und seinen Handlungsspielraum über seine bisherigen Aufgaben, die sich auf Finanzfragen und Risikomanagement konzentrierten, hinaus erweitern. Diego de la Garza, Senior Director of Global Services & Delivery, und Philippe de Grossouvre,...

In den nächsten zehn Jahren wird sich die Einkaufsfunktion verändern. Während die Einkäufer ihre Fähigkeiten auf strategische Visionen und Beziehungswissen ausrichten müssen, werden auch die Einkaufsleiter ihre Aufgaben und die erforderlichen Fähigkeiten überdenken müssen. Die Einkäufer wissen genau, was sie von ihren Managern erwarten: enge Unterstützung und Anerkennung der Leistungen des Teams. Seien Sie flexibel bei neuen Arbeitsformen Seit einigen Jahren...

Mit der digitalen Revolution und den tiefgreifenden Veränderungen in unserer Gesellschaft und Wirtschaft wird sich der Einkauf bis 2030 verändern. Die Einkäufer werden an vorderster Front stehen: Sie werden sich flexibel anpassen müssen, indem sie ihre Fähigkeiten an die Bedürfnisse ihres Unternehmens und die Entwicklung ihres Umfelds anpassen. In diesem Zusammenhang werden in den nächsten zehn Jahren fünf Fähigkeiten von...

In diesem Dossier wurden die verschiedenen Phasen der Entwicklung der Einkaufsfunktion erörtert: die Zukunftsaussichten, die notwendige Vorbereitung und die Kompetenzen von morgen. Zum Abschluss dieser Zukunftsvision ist es an der Zeit, sich vorzustellen, wie das tägliche Leben des Einkäufers der Zukunft konkret aussehen wird, wie seine Agenda im Jahr 2030 aussehen wird. Das Beschaffungswesen im Jahr 2030: Was wird auf...

Nachdem wir uns mit den Perspektiven und der notwendigen Vorbereitung des Einkaufs auf die digitale Transformation der Unternehmen befasst haben, befasst sich dieser dritte Teil mit den Fähigkeiten des Einkäufers im Jahr 2030. Während bestimmte Fähigkeiten oder Aufgaben der Einkaufsfunktion bereits durch neue Technologien ersetzt oder automatisiert werden können, ist es wichtig, diejenigen zu identifizieren, die den Einkaufsteams erhalten bleiben...

Im ersten Teil dieser Reihe über die Zukunft des Einkaufs haben wir die Aussichten für Einkäufer bis zum Jahr 2030 beleuchtet. Dieser zweite Teil erinnert uns an die Notwendigkeit, die Einkaufsabteilungen auf die digitale Revolution vorzubereiten, unabhängig von ihrem derzeitigen Reifegrad, mit einer klaren Roadmap für das gesamte Unternehmen und einem soliden Pool an Talenten. Einkaufsfunktion im Jahr 2030: Welche...

Es ist heute eine Gewissheit: Mit den tiefgreifenden Veränderungen in unseren Volkswirtschaften und der fortschreitenden Digitalisierung wird sich der Einkauf zwangsläufig wandeln. Die große Frage, die sich heute stellt, ist jedoch, wie sich die Funktion des Einkaufs weiterentwickeln wird. Die ersten Aussichten sind ermutigend: Innerhalb der nächsten zehn Jahre wird die Einkaufsfunktion Aufgaben mit höherem Mehrwert, zweischneidige Chancen und eine...